みんなの再現答案– category –
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H30年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①受注から設計・製作、加工まで社内一貫生産体制を構築してきた、②資格取得者の養成や OJT による加工技術の強化などの研修・育成体制を構築してきたからである。 第2問(配点20点) 問題点は、①社内で統一した識別コードの未... -
R01年度事例4(得点 47点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 16.76(%) ② 流動比率 88.65(%) ③ 有形固定資産回転率 1.64(回) (設問2) 特徴は、前期と比べ在庫や短期借入金の増加で収益性と短期安全性は悪化するも有形固定資産の効率は改善。 ... -
R05年度事例2(得点 47点)
第1問(配点30点)顧客は、古くから取引のある各少年野球チームとメンバーや保護者。競合は、自動車で15分ほどの場所に大型駐車場を持ちチェーン展開する大型スポーツ用品店。自社は、ユニフォーム加工技術や納品の確かさオリジナル用品への対応力、体格... -
R03年度事例4(得点 47点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 27.78(%) ② 有形固定資産回転率 4.56(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) 一定数の固定客取り込みにより、売上確保し効率性良いが、人件費負担大... -
R02年度事例2(得点 47点)
第1問(配点20点) ①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培できること、美しい島のイメージが製品に浸透。 ②Z社製品の売れ行きが鈍化していること、自社ブランドがなくZ社への依存度が高いこと。 ③消費者の健康志向を背景にヘルスケア市場が拡大基調に... -
R02年度事例4(得点 47点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上債権回転率 126.53(回) ② 売上高販売費及び一般管理費率 24.12(%) ③ 自己資本比率 15.82(%) (設問2) 借入依存の資本構造で安全性が、顧客対応の費用負担が重く収益性が低い。売上債権の発生し... -
R02年度事例2(得点 47点)
第1問(配点20点) ①強みは、ハーブの無農薬栽培と乾燥粉末のノウハウ、島民が、誇りに思う信頼関係。 ②弱みは、取引がZ社に依存している点、自社ブランドが育っていない点、島の低い知名度。 ③機会は、ハーブの安眠効果に関心を持つ、20~50代の大都市... -
H30年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・制作から成型加工まで対応できる体制を構築し、材料歩留り向上を図り、②社員教育による技術力の強化により、成型速度を改善したこと、である。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取り時間が長時間になって... -
R02年度事例4(得点 47点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 26.39(%) ② 有形固定資産回転率 5.30(回) ③ 当座比率 28.74(%) (設問2) 顧客志向の徹底や顧客への迅速対応が好評で粗利が高いが、資産が売上に未貢献、借入の長短バランスが悪く効... -
R02年度事例2(得点 47点)
第1問(配点20点) ①効率的な栽培方法を確立し、高品質かつ高い安全性があり、乾燥粉末にできる工場がある。 ②自社ブランド製品がなく、B社の事業がZ社との取引に依存していること。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘルスケア市場から引き合... -
R05年度事例2(得点 47点)
第1問(配点30点)顧客は近隣の公立小中学校と複数の少年野球チームの関係者である。競合はチェーン展開している大型スポーツ用品量販店と付近のサッカーやバスケットボールの専門店である。自社はスポーツ用品の加工・販売を行い、野球用品の提案力やオ... -
H30年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①電子機器開発に特化し、生産や販売を他社に委託しニッチ市場に向けた高精度の製品開発に注力した為、②独自開発したトレーサビリティ装置や追尾型太陽光発電システム等は規模の小さなニッチ市場であった為。 第2問(配点40点...