みんなの再現答案– category –
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みんなの再現答案
H30年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・制作から成型加工まで対応できる体制を構築し、材料歩留り向上を図り、②社員教育による技術力の強化により、成型速度を改善したこと、である。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取り時間が長時間になって... -
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H30年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①電子機器開発に特化し、生産や販売を他社に委託しニッチ市場に向けた高精度の製品開発に注力した為、②独自開発したトレーサビリティ装置や追尾型太陽光発電システム等は規模の小さなニッチ市場であった為。 第2問(配点40点... -
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R04年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点) 強みは①現経営者農業経験の豊富さ、こだわりの野菜栽培技術有機JASとJGAP認証あり。②地元での人気商品、認知度が高い点。弱みは①付加価値が低く価格競争になりやすい②従業員間で明確な役割分担がない点。 第2問(配点20点) 助言は①県... -
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R02年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) (a)接客や研磨に関する技術力と、設計から製作据付まで一貫して行えること。 (b)営業部と製造部の連携ができていないことと、作業標準化ができず納期が遅いこと。 第2問(配点40点) (設問1) (a)営業部における問題点は、顧客との... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点)①強み自前で打つコシの強い蕎麦と目的意識を共有し自主的な従業員②弱み新規メニュー開発力が弱く常連客が高齢化していること第2問(配点20点)先代経営者は顧客ニーズに総花的に応える戦略だったが、現経営者の狙いは自前で打つ腰の強... -
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H30年度事例2(得点 47点)
第1問(配点25点) 顧客は昔なじみのビジネス客は高齢化で減少傾向だが、インバウンド客は急増している。最寄駅から遠く事前予約のない宿泊客はほぼいない。競合は距離の遠い駅前に2軒のチェーン系ビジネスホテルがあるが、B社周辺の旅館は10年以上前に... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 47点)
第1問(配点20点)①強み商品とサービス品質の高さ、チームワーク、自前で打つそばの人気②弱み不安定な原材料仕入れ体制、高コスト体質、常連の高齢者減少第2問(配点20点)人気のそばに経営資源集中し、店内を改装しファミリー層に絞りオリジナルメニュ... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 46点)
第1問(配点20点)①強みメニュー開発力と自主的に問題点を提起し解決できる組織力。②弱み原材料の供給先の廃業リスクと顧客の高齢化による来店客数の減少。第2問(配点20点)①ターゲットを地元の複数のファミリー客層に絞り込み競争を回避し、②商品とサ... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 46点)
第1問(配点10点)➀工場管理者のホテルや旅館での料理人経験、②採用人材の製品開発の実務や管理の経験第2問(配点20点)対応策は、➀メモ程度のレシピを関係者で共有して整理し、日々の確認作業を容易にする、②パートリーダーが直接指導している内容や変更... -
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R01年度事例3(得点 46点)
第1問(配点20点) 強みは、①熱処理専業企業として他社の金属製品を受け入れ熱処理設備を増設している点②ベテラン作業者達が温度管理等の特殊な技術を蓄積し熱処理・加工技術を上げている点。 第2問(配点20点) 効果は、生産量が現在んお2倍になり、稼... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 46点)
第1問(配点30点)顧客は、小中学生や野球チームの保護者などで、用品の買い替えの金銭的負担で減少。競合は、大型スポーツ用品店で、汎用品を低価格で販売。自社は、有名ブランド用品の品揃え、加工技術、チームの独自用品への対応力、子どもの体格や技... -
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R01年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) 強みは、①顧客の依頼に応えて機械加工から熱処理まで生産領域を拡大してきたこと②その過程で蓄積されたベテラン作業者の個人技能により品質が維持されていること。 第2問(配点20点) 効果は、①生産量が現在の2倍になり、売上増加が...