みんなの再現答案– category –
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R05年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客は、①古くから取引のある少年野球チーム、②新規顧客として女子軟式野球チーム、③近隣の公立小中学校、である。競合は、チェーン展開をしている大型スポーツ用品店である。自社は、①オリジナル用品への提案力、②子供たちの体格や技術... -
R06年度事例2(得点 57点)
第1問(配点20点)①S3代目のセンスと提案力が高評価。陶磁器の産地で知名度あり。自社店舗オリジナル商品②W窯元が零細。オンライン販売のノウハウなく規模が小さい。情報発信弱く販路が細い。③Oクリエイター志望者の新規窯元の増加。オンライン動画サ... -
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客らは高齢化により減少傾向、②競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あり、X市街地中心部にはない、③自社は全15室、最大収容人数50名、1人1泊朝食... -
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫の保有、高い一連の保管業務や流通加工能力、である。(b)弱み受注管理面が非効率、新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は①長女の経験が生かせ②少人数のプロジェクトチームにより連携強化③長女... -
R01年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点) 理由は減価償却済で、補修用性能部品の補修期間が過ぎた機械の部品も多数保有していた事による在庫コスト過多と、それに見合った売上がなかった為、収益率が低かった為である。 第2問(配点20点) たばこ業界は厳しい規制に守られた参... -
R03年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点) (a) 企画デザインから完成の一貫受注力、熟練職人の縫製仕上加工力、自ブランド販路保有。 (b) 下請構成比8割の依存構造、新製品企画開発経験の少なさと、製造対応力の不足。 第2問(配点30点) (a) 受注小ロット化も受注超ロッ... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)強みは、C社社長の搬送機能についての有効な提案力、X社以外からの受注実績、NC加工機などの生産設備の保有、部品構成表のデジタル化と活用実績を有していること。第2問(配点20点)製缶工程の残業や休日出勤が多いが、前工程や後工... -
R03年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点) 技術革新によって高度な専門技術や知識が不要となり参入障壁が崩れ、新規参入が容易になり単価減少となった。顧客の細かいニーズに対応し高品質・高精度な印刷ができる体制とし、小ロットで高精度な仕上印刷需要獲得。 第2問(配点20... -
R05年度事例4(得点 57点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②総資本回転率1.53回③自己資本比率77.56%(設問2)原因は、①売上高が約20%減少したにもかかわらず、②人件費削減せず営業利益が減少、③固定資産が増加したため、投下資本に対する効率性... -
R06年度事例2(得点 57点)
第1問(配点20点)①S①X焼の知名度の高さと、②オリジナル食器の高い提案力と、③オンライン動画の人気。②W①価格競争力が低い事と、②日用品用の食器には新鮮味が無い事。③O①窯元に新しい作風を受け入れる土壌がある事と、②コロナ渦で家庭料理の関心上昇... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。第2問(配点20点)工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積... -
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) 顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割だが、なじみ客は高齢化が進み減少傾向である。競合は駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒だが、X市中心部にはB社以外の宿泊施設はない。自社は建物は古いが、名刹・古刹が点在し商業...