みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 要因は、①金型設計・制作部門を持ち、②資格取得者養成やOJTでスキルアップを図り技術力を強化し、材料歩留まり向上等、顧客の成型加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り替え作業が長時間を要し、成...

第１問（配点20点） （設問１） Ａ社長の祖父は、老舗ブランドを獲得して早期に事業化を図ろうとした。また、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド層が増えていることを予見し、これを取り込むことで地域の活性化に貢献しようとしたと考えられる。 （設問...

第１問（配点20点）①強み①地域住民の需要②看板メニュー③複数来店向き店内④組織一体感。②弱み①原材料高騰と仕入れの不安定さ②開発力の弱さ③常連客の高齢化。第２問（配点20点）①蕎麦に資源を集中②メイン客層をファミリー層にした③機能別組織という差別化を...

第１問（配点25点） 顧客面では、昔なじみのビジネス客8割は高齢化が進み減少傾向だが、インバウンド客2割は駅や空港からのバス便が整備され増加傾向である。競合面では、X市市街地中心部にはB社以外の宿泊施設はないが、観光需要を享受できていない。自社...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客からの評判が高く収益力が高い一方、有形固定資産を有効に活用できておらず効率性が低く、借入依存...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり営業利益額 467.64万円（設問２）有形固定資産回転率が他社13.72 回、Ｄ社6.12 回と劣っている。要因は廃車・事故車の置き場が必要でそれらから回収するパーツ...

第１問（配点20点） 理由は、ニッチ市場では、①電子機器開発に特化することで競合より迅速に製品を提供できるため、②研究開発に専門化して生産や販売を委託するパートナーと連携を図ることで幅広い製品分野に対応できるため、である。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点）①強みメニュー開発力、接客力、チーム制で従業員定着、地元民の高評価②弱み原材料供給先の確保不安と収益圧迫、外国人観光客若者の獲得不足第２問（配点20点）①メニューやオペレーション見直しで蕎麦に経営資源を集中させ、独自メニュー...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 売上高対売上総利益率 24.15（％） ② 売上高対販売費及び一般管理費比率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） Ｄ社は、現場工夫の全社共有化で粗利率が高い点で優れているが、支店・営...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員と社長の存在，②ＪＡＳ，ＪＧＡＰの認証③共同製品の人気商品，④商品開発が可能。弱みは①新規農従者確保できていない，②需給調整による人手不足・人出余り，③ノウハウの暗黙知化。第２問（配点20点）施策は，...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質ハーブを同じ耕作地で年４～５回収穫する効率的な栽培方法を有する点。 ②販売チャネルをＺ社に依存し過ぎている点、新製品開発が進まない点。 ③ヘルスケア市場が拡大している点、安眠効果のあるハーブに注目が集まって...

第１問（配点10点）工場管理人のホテルや旅館での料理人の経験第２問（配点20点）販売先料理長から指示される製品仕様をまとめたレシピを整理し作業者間で共有化できるようにする。生産管理課は月度生産計画の作成サイクルを短くし、資材管理課にも生産計...