みんなの再現答案– category –
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R03年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点) (a) 高価格の自社ブランド製品、一貫受託生産体制、縫製・仕上げに熟練した職人を有する事。 (b) 新製品企画開発経験が少ない事、欠品や過剰在庫が生じる事、技術習熟が進んでいない事。 第2問(配点30点) (a) 資材欠品防止の... -
R05年度事例4(得点 57点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②固定資産回転率24.04回③流動比率433.64%(設問2)売上高営業利益率の減少は、実店舗やネット上での同業他社との競争激化により売上高が減少したためである。第2問(配点30点)(設問1... -
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) B社は、①顧客は、なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客らは高齢化で減少傾向、事前予約のない客の宿泊はほとんどない、②競合は、駅前にはチェーン系ビジネスホテルが2軒あるがB社近隣にはない、③自社は、裏手に駐... -
R05年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客は少年野球チームや少年サッカーチームとメンバー・保護者、公立小中学校と部活動生徒、女子軟式野球チーム、競合は大型スポーツ量販店、サッカーやバスケット用品の専門店、自社は用品取り揃え、加工技術高さや納品確かさ、野球用... -
R06年度事例2(得点 57点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界での経験とセンスの良さ、自前店舗の運営、自社ECの運営②W関連企業が零細。③O動画コンテンツの拡大。家庭に関心を持つ若者の拡大。④Tコロナによる経営への悪影響第2問(配点25点)企画は家庭に関心を向け... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)社長の工場レイアウトを設計した経験を活かした搬送機器の提案力、搬送機器の設計から組立、メンテナンスまでの一貫体制。第2問(配点20点)製缶課の作業を標準化し、機械加工課や組立課へ教育実施し多能工化を図り、応援実施し残業や... -
R05年度事例3(得点 57点)
第1問(配点10点)ホテルでの料理人の経験。製品開発人材の存在。食品衛生上交差汚染防ぐゾーニング。第2問(配点20点)対応策は①食材・使用料・作業手順などの製品仕様のレシピを記録に残し標準化する。②DB化して整理し、販売先料理長とデータの即時... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)①顧客への工場の生産性向上の提案力、②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産 体制、③受注番号と製造部による製造番号が連動した製番管理、部品構成表のデータ化。第2問(配点20点)①各課の作業マニュアルを作成し作業標準化と作... -
R05年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客は小中学生家族や少年野球チームとメンバー、競合は近隣の低価格大型スポーツ量販店と近隣の品揃えが良い専門店、自社の強みは野球チームや小中学校の納入指定、固定客、ブランドの品揃え、加工技術、安定納品、オリジナル用品の対... -
R05年度事例3(得点 57点)
第1問(配点10点)顧客の材料調達や在庫管理の簡素化でコスト低減。高級感のある総菜づくりノウハウ。 第2問(配点20点)対応策は、①総菜製造部での製造を販売先ごとではなく、全社的に生産計画を立てて行い業務の平準化を図る。②工場管理者が作成したレ... -
R03年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点) (a) ①手作り感と高級感ある自社ブランドに技術力の高さ③一貫体制構築④熟練職人在籍。 (b) 製品デザイン部門に新製品の企画開発経験少なく、自社ブランド製品欠品過剰在庫発生。 第2問(配点30点) (a) 縫製工程から自社ブランド... -
R05年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客面は①地域住民の野球熱が高く少年少女の野球ニーズがある②各種スポーツへの人気がある。競合面は①付近に専門店ができ②郊外に大手チェーン店ができ過当競争になった。自社は①学校指定業者で野球用品の品揃えは豊富で顧客に合わせた個...