みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面で、新型コロナウイルス感染による外食産業の営業自粛分の売上高を回復すること。生産面で、OJTによりベテランのプレス加工技術を若手に承継すること。第２問（配点20点）課題は①プレス加工の繰り返し受注作業を標準化し納期を短...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①老舗ブランドを守り、地域の活性化を図る、②従業員の雇用責任を守り、優秀な人材を活用していく、③経営合理化を図り親族経営からの脱却、④異なる複数事業を展開し経営リスクの分散を図る、である。 （設問２）...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）有形固定資産回転率が悪化。原因は、高齢社会の到来に伴い顧客の健康志向、アンチエイジング志向が高まり、他メーカーが次々と...

第１問（配点20点）強みは、➀現経営者を含めた農業経験が豊富な従業員の存在、➁地域の特産品として認知度の高い洋菓子の存在。弱みは、➀現経営者の職人気質な仕事の進め方、➁長く働き続けてくれる人材が確保できないこと。である。第２問（配点20点）施策...

第１問（配点20点） （設問１） わが国を代表する観光地の下で、200年続く老舗ブランドを有効活用しながら地域活性化を実現していくこと。具体的には、燻した感じの石造りの酒蔵を用いて、需要の増加が見込めるインバウンドに対して提供する。 （設問２） ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率３３．４１回②流動比率３６８．８２％③従業員一人当たり売上高営業利益４６７．６４万円（設問２）従業員一人当たり営業利益が劣る。要因は中古パーツ回収が労働集約的で、従業員の一人当たり人件...

第１問（配点20点） 理由は利益が減少した事である。具体的には、①メンテナンスをする事で取り替え需要が減り、売上が減少したこと、②メンテナンスをする為に多大な部品の在庫を保有した為、費用が増大になったこと、である。 第２問（配点20点） 企業風土...

第１問（配点10点）社長や工場管理者の旅館等での料理人経験、設備機器の配置が旅館厨房と同様な生産体制第２問（配点20点）対応策は、①総菜の前処理から調理までの手作業の工程の自動化、作業標準化と教育実施で、生産能力向上②料理長からの口頭の指示や...

第１問（配点20点） 理由は①金型の設計・制作から成形加工までの一貫生産体制、加工技術力や低コスト生産体質などの生産力、②工業団地組合の技術交流会や共同開発の助け合いの強みを活用できたため。 第２問（配点20点） C社は成形機の段取り時間の長期化...

第１問（配点10点）製造部課長のホテルや旅館での料理長の経験、製品開発部の外部経験に基づく開発力。第２問（配点20点）対応策は、製品仕様のレシピをデータベース化して整理する、生産指示や加工方法の指導を口頭指示からデータとして共有する、入出庫...

第１問（配点10点）①季節性と高級感ある和洋の総菜製造が可能②販売先料理長の指示で高品質な食品を製造第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次化し、日毎の作業計画作成と食材等の発注を生産管理課に集約②両製造課長とパートリーダーは余力管理を徹底③...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 特徴は、商品、有形固定資産の効率性は高いが、収益性と資本構成の安全性...