みんなの再現答案– category –
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R01年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点) 強みは、熱処理専業企業として他社の金属製品の熱処理を行い特使な技術を蓄積しておりその後依頼により設計部と機械加工部門を有し、部品の一貫生産体制を有していること 第2問(配点20点) 効果は、X者の全ての部品を受託するため、... -
R02年度事例4(得点 57点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 3.91(回) ② 売上高営業利益率 2.15(%) ③ 自己資本比率 15.82(%) (設問2) 顧客対応が好評で不動産販売が進み効率性が高いが、顧客対応費用や飲食事業不振で収益性が低く、利益減・... -
R01年度事例4(得点 57点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 16.76(%) ② 棚卸資産回転率 3.13(回) ③ 有形固定資産回転率 1.64(回) (設問2) 配送コスト増大や非効率な建材調達・在庫保有で収益性が低く、所有物件の賃貸で資産効率性が高い。 第... -
R02年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点) (設問1) ビジョンは、①老舗の伝統を継承しつつ、インバウンドブームの需要増加を捉え、②A社の繁栄を地域活性化にも繋げ、③A社長を中心とした次世代による経営に橋渡しをする事で、長くA社や地域を発展させることである。 (設問2)... -
R04年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)販売面の課題は、高い金型製作技術や製造コストの低さを訴求して新規顧客を獲得する。生産面は①段取時間の短縮による短納期化、②生産統制の強化による小ロット生産対応。第2問(配点20点)課題は、①金型設計の打ち合わせ回数を減らすこ... -
R05年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客は少年野球チーム、個別に店舗に買い物に来る顧客、近隣の公立小中学校。競合はサッカーやバスケットボール用品専門店、低価格販売の大型スポーツ用品量販店。自社は有名ブランド用品の品揃え、ユニフォーム加工技術、オリジナル用... -
R05年度事例4(得点 57点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①①売上高営業利益率11.59% ②有形固定資産回転率71.89回③流動比率433.64%(設問2)原因は、同業他社との競争激化で販売が低迷し、低価格販売と原材料等仕入原価の上昇、人件費等の削減を行わない... -
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫、顧客ニーズへの対応力、保管業務・流通加工能力の高さ。(b)弱み旧態依然の組織管理体質、受注管理面において非効率が生じている。第2問(配点20点)理由は、長女の物流企画部門や営業部門の経験を生かして新規需要を... -
R04年度事例2(得点 57点)
第1問(配点30点)顧客は卸売事業の顧客の宿泊・飲食業が新型コロナの影響で需要減の反面、巣ごもり需要拡大で食肉専門店の個人客増加。競合は大手食肉卸売業者から仕入れるスーパー3店舗の存在、大手オンラインショッピングモールの競争激化。自社は高品... -
R06年度事例1(得点 57点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫の保有、流通加工や温度・湿度管理で地元顧客ニーズに対応(b)弱み受注管理が非効率、旧態依然の組織管理体質、新規顧客開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は①新市場開拓を専門化②長女や首都圏での新規採用者の経験を活... -
R06年度事例2(得点 57点)
第1問(配点20点)①S陶磁器産業の集積地でブランド力のあるX焼を取り扱う。新しい風土を受け入れる土壌。②W窯元の零細化。日用品では新鮮味のないデザインと評価され、販路が細っている。③Oシーン合ったオリジナル食器への関心が高まり、盛り付けに関... -
R06年度事例3(得点 57点)
第1問(配点20点)強みは①生産設備や技術力の充実による一貫生産体制②工場レイアウトの生産性を高める提案力③多様なニーズに合わせて様々な形態の生産が可能な生産能力による安定した受注第2問(配点20点)助言は、①部品共通化と情報共有により在庫の効...