みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①有機JAS等の認証を受け高い糖度等の苺や作り方にこだわった野菜の生産力、②贈答用洋菓子の開発力、弱みは職人気質な現経営者の人材育成力不足、②季節的な繁閑の人材調整力不足や③人材の定着不足である第２問（配点20点）A社は、①...

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦、正社員の育成体制、相互扶助の風土、自律的な接客力②弱み原材料供給先が不安定、顧客が高齢化している中、新規顧客開拓不足第２問（配点20点）先代経営者が商品や店舗規模を拡大し、経営資源を分散したのに対し、現...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②仕入債務回転率0.2366③自己資本比率0.7756（設問２）同業他社との競争激化により売上高が減少しているものの、人件費の削減を行わないため販管費の割合が高くなり、収益性である売上高営業...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な社長と従業員の連携②こだわりの野菜栽培による製品開発展開需要に応じて設備投資③販売店やメーカとの連携。弱みは①従業員の指導・獲得・定着化難②役割が不明確③繁閑に対応できていない。第２問（配点20点）地元の...

第１問（配点20点） 理由は、①大手取引先依存で経済不況による急激な事業縮小などの悪影響を受けないよう、自社技術を応用し差別化を図りたかったから、②・・・。（再現できず） 第２問（配点40点） （設問１） 理由は、①営業職や人事などの管理業務を兼務...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 %②棚卸資産回転率33.41 回③一人当たり付加価値額755.17 万円（設問２）劣っている点は、有形固定資産回転率が低い点である。要因は、固定負債にて調達した有形固定資産を有効活用できていない...

第１問（配点10点）社長と工場管理者がホテルで料理人経験があり食品製造ノウハウがある。第２問（配点20点）対応策は①加熱処理する工程で手作業を改め機械導入し自動化②資材管理課で在庫の保管管理徹底し在庫と廃棄ロスの削減③パートリーダーの作業標準化...

第１問（配点20点） 理由は、①技能士資格取得やOJT等で加工技術力強化を推進し、ノウハウ蓄積した為、②金型設計と金型製作部門を設けて設計図面により受注し、設計・製作から成形加工まで対応できる社内体制を構築した為、である。 第２問（配点20点） 図...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質のハーブＹの効率的な栽培方法とロケーションの良いハーブ畑。 ②自社ブランドの開発力と販売と加工のチャネル、Ｚ社に依存した取引体制。 ③ヘルスケアに関心の高い人たちからハーブＹが島の顔として認知されるようにな...

第１問（配点20点）①強み高品質な商品とサービスの質の高さ、社員の自主性、看板の蕎麦商品②弱み不安定な原材料仕入れで収益性が低い、高い離職第２問（配点20点）現経営者は、メイン客層を地元家族層に絞り看板商品の開発、商品やサービスの質を高める事...

第１問（配点30点）顧客は①集合住宅に居住する現役世代家族、②卸先の地域百貨店や近隣スーパー、③県内や近接県のホテル・旅館、飲食店。競合は①大手食肉卸売業者、②取引関係のないチェーンスーパー3店舗。自社は①車の利便性が良く②開業からの揚げたてコロ...

第１問（配点20点） ①従業者の高いデザイン力、技術力、提案力や、格安賃貸料で手狭だが落ち着く気分の店。 ②老朽化しスペース効率が悪い店舗で、商店街の中心部から離れており認知され難い。 ③Ｘ市商店街の周辺に高級住宅街があり、高所得で従業者と同世...