みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①高齢な自身の後継者を円滑に継ぐため孫を後継者とし、②外国人旅行者増加を見越し、老舗蔵元のブランドを活用し、③飲食や土産屋に関連展開し、差別化による売上増加と地域貢献の両立を目指した。 （設問２...

第１問（配点10点）管理者の料理人の経験と、その管理者がパートに直接指示、指導、監督できる体制。第２問（配点20点）対応策は、口頭の指示やレシピを文書化・データ化することで作業方法・手順の標準化を行うことと、受注変動に応じて班を超えた人材配...

第１問（配点20点）①Ｓ社長のファッション業界での経験、明るい店舗、カフェスペースの保有、ECサイト保有。②Ｗ新鮮味がないデザインで価格が安くなく、情報発信滞り販路が細まっている事。③Ｏオンライン動画の若者・海外視聴者、宿泊施設、祭りの参加者、...

第１問（配点20点）①強み全社方針浸透による従業員の互助、自主的な問題解決風土、高定着。②弱み原材料の調達不安定、新規顧客開拓力不足、立地の悪さ、商品開発。第２問（配点20点）フルラインナップを展開する先代に対し、看板の蕎麦への資源集中と商品...

第１問（配点20点）(a)強み①倉庫保有し、ニーズ対応②X社との取引で保管業務の能力向上(b)弱み①組織が旧態②受注管理業務が非効率③新規開拓量が弱い。第２問（配点20点）狙いは、①大手物流企業での営業部門の経験を活かす②裁量を与え、新市場開拓に専念させ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高売上総利益率 26.39（％） ② 負債比率 532.24（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 顧客志向徹底が評価され収益性は良いが事業多角化による効率性低く経営成績は悪い。費用負担や設備投...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①インバウンドブームも見込み、日本の文化や伝統を求める来訪者に200年の歴史ある老舗ブランドが魅力的で収益拡大になる事、②それが地域の活性化につながりシナジー効果がある事、である。 （設問２） 前経...

第１問（配点20点） ①強みは、無農薬・高品質ハーブの効率的栽培方法、Z社との取引実績、社長の島への思い。 ②弱みは、Z社への売上依存度が高い事、島とハーブの知名度が低い事。 ③機会は、健康志向を背景に拡大するヘルスケア市場、安眠効果のあるハーブ...

第１問（配点30点）顧客は、野球熱が高い地域の公立小中学校や少年野球チームに属する子供と保護者だが、金銭的負担が増えている。競合はチェーン展開をしている低価格の大型スポーツ量販店で、B社は価格で太刀打ちできない。自社は、ししゅう等の加工技術...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験や生産性向上の提案力。②設計から組立まで対応できる一貫生産体制。③搬送機器生産を国内に移管しており、納品が安定。第２問（配点20点）①ラインバランシングにより工程間の負荷を平準...

第１問（配点20点）①強み①自前で打ちコシの強い蕎麦が人気②独自メニュー③従業員の定着②弱み①原材料の仕入れが不安定②原材料の高騰③顧客が高齢者に偏り第２問（配点20点）①総花的なメニューを見直し強みの蕎麦に集中②客層を家族層に絞り込み③原材料を厳選し...

第１問（配点20点）社長の搬送機器を含む生産効率を高めることができる工場設備レイアウト設計と搬送機能に関するノウハウとこれらに関する提案力、特注品受託の経験、設計製造の受託体制。第２問（配点20点）進め方は、機械加工課と組立課に製缶工程の作...