みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②自己資本比率0.7756③有形固定資産回転率71.90回（設問２）①競争激化により売上高が低下し②人件費を削減しないため販管費はさがらず③ＯＥＭにより料金交渉力が弱く売上があがらない。以上が...

第１問（配点20点） 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術を活かし、主力取引先以外の大手・中堅メーカーとの共同開発を実施してきたため、②生産・販売を信頼できる複数のパートナー企業に委託しているため、である。 第２問（配点40点） （設問１...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドと全国でも有名な高級旅館のシナジーでインバウンド需要取り込み②廃業危機を救うことで、自社の社会的価値向上と地域活性化貢献。 （設問２） 理由は①経営顧問が持つ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368,82 %②棚卸資産回転率33,41 回③売上高販管費比率35,63%（設問２）一人当たり売上高が明確に劣っている。理由は労働集約的な事業内容である為、有形固定資産の有効活用が図れていない為である。第２問（...

第１問（配点20点） 最大の理由は公企業の民営化・健康志向の進展・受動喫煙問題の社会問題化・後継者不足や高齢化による葉たばこの耕作面積の減少により、市場が縮小している中、売上に見合わない経営資源の投入でコストが増大したから。 第２問（配点20...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く造り酒屋としてのブランド力を活用し、市場の拡大を図ることである。具体的には、①店舗開拓による飲食業への進出、②地元旅館買収による旅館業への進出である。 （設問２） 理由は、ノウハ...

第１問（配点20点）販売面の課題は、営業力を強化し卸売企業2社の間接取引と依存から脱却するため直接取引を図る。製造面の課題は、調理場で使用される製品以外の製造力を向上させること。第２問（配点20点）課題は、納品リードタイムを短くし納期を短縮す...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.52（回） ② 当座比率 28.74（％） ③ 売上高営業利益率 2.15（％） （設問２） 短期借入金が多く財政状態は悪く、飲食店用土地が売上に貢献せず効率性が低く、飲食事業不振と販管費の重さ...

第１問（配点20点） 最大の理由は、機会がなかったためである。具体的には、①健康志向の強まりや受動喫煙問題の社会問題によりたばこ市場が縮小したため、②葉たばこ生産者の後継者不足や高齢化により葉たばこ耕作面積が減少したため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点） 理由は、①不況による既存事業の縮小により、大手企業が参入しないニッチ市場に向けた新製品開発を余儀なくされたから、②強みであるセンサー技術による新製品開発では、事業の柱を育てられなかったから、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①a)売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12 回（設問２）劣っている点は有形固定資産回転率である。 同業他社と比較し売上高が 89.89%に対して、有形固定資産は 201.26%と 2売上に対して効率...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働装備率318.79万円（設問２）有形固定資産の効率性に劣る。総合リサイクル業や海外販売網の展開などの事業多角化による設備投資が過大である一方で、売上高の計上...