みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強み高品質な蕎麦、助け合い・自主的に問題解決する風土、高定着率。②弱み原材料の仕入れが不安定。新規顧客の取り込みができていない点。第２問（配点20点）ターゲットをファミリー層に絞り込み、座席数の削減や席形式の変更、原材料...

第１問（配点20点） 最大の理由は、新規事業が成功するための組織体制が構築できていなかったためである。具体的には、⓵組織文化面で、新しいことにチャレンジする企業文化が醸成されていない、②組織構造面で、強みを開発する専門部門がない。 第２問（配...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質なハーブを年4～5回収穫できる工場、ヘルスケアの顔としての認知度。 ②10年による健康・長寿用製品売上鈍化。若者流出・高齢化による従業員バランス悪さ。 ③安眠を求める大都市圏に住む20後半～50代女性の存在。島の夜...

第１問（配点20点） (a)表面品質にこだわった溶接や研磨技術力と設計技術者獲得によるデザイン力。 (b)溶接・組立工程と研磨工程の各作業チームの技術力の差と不稼働が多く、作業が非効率。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業部担当者が受注に加え、...

第１問（配点20点） ①社長の高品質ハーブの栽培手法、高品質かつ安全性を追求する姿勢、Ｚ社との取引実績。 ②自社ブランドのハーブの全国的知名度が低い。ハーブを島外に輸送するコストがかかる。 ③ヘルスケアに関心の高い人が増えている。美を意識する30...

第１問（配点20点） 理由は、①市場規模が小さく、A社社長が変化の予測が可能であるため、②同業者が撤退するなど、競争相手が少ないため、③A社の技術の強みを活かして開発した製品が、顧客ニーズを満たすことができるため、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 地域での評判が高いため棚卸資産の資産効率は優れるが、顧客対応の費用負担や借入依存度の高さから収益性安全...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59　（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③一人当たり付加価値額467.64万円（設問２）空欄第２問（配点20点）（設問１）(a)空欄(b)空欄（設問２）(a)空欄(b)空欄第３問（配点35点）（設問１）(a)123...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率331.11％②売上高総利益率59.59％③売上高販管費率35.63％（設問２）明らかに劣っている点は売上高に対する販管費の割合が大きいこと。要員は売上高が大きく変わらないのに同業２３名に比べ従業員数が５３名...

第１問（配点20点） 理由は、①高度な成形技術により顧客企業の成形加工品のコスト低減に寄与してきた為②工業団地内の企業と共同受注や共同開発の実施等、互いに助け合い経営難を乗り越えた為。 第２問（配点20点） 問題点は、現品管理が不十分な点である。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①棚卸資産回転率33.41回②労働生産率218.06%③売上高販売費及び一般管理費率35.63％（設問２）事業多角化により販管費がかさんでいることや、従業員を多く抱えており人件費が多いことから、収益性が低いことが問題で...

第１問（配点20点）①強みオリジナルメニューの開発力とサービスの質の高さ、高い定着率。②弱み原材料の仕入が不安定、高齢化している常連への依存度が高い。第２問（配点20点）先代はオペレーション効率を追求し、蕎麦に資源を集中したが、①対象を地元のフ...