H30年度– category –

第１問（配点20点） 理由は、コアテクノロジーから派生した新技術を取り入れながら時流を先読みし新製品を開発するA社の事業展開が、開発の速さで他者との競争優位性を発揮するものであり、事業規模が大きくなる前段階であるためである。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点） 理由は、①一貫した加工体制と技術力により、海外メーカーとも競合出来る競争力があったため、②工業団地内の他企業と提携することで、補完しながら受注を確保してきたため。 第２問（配点20点） 問題点は、①成形機１と2が同時に稼働して...

第１問（配点25点） 顧客は、仕事や創作活動のために訪れる昔なじみの高齢化したビジネス客と、海外からのインバウンド客である。競合は、市街地中心部にはないが、駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒ある。自社の特性は、築 45 年の小規模な旅館だが、...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計と製作部門を持ち技術力を強化し、顧客の成型加工品のコストを低減できた為、②工業団地参加企業の連携による共同開発・受注で確保を確保できた為。 第２問（配点20点） 問題点は成型機の段取り時間が長く、過大な生産...

第１問（配点20点） 理由は、①ニッチ市場に強みであるセンサー技術を活用して経営資源を集中的に使うことで、競争優位性を確立するため、②市場が縮小しても同業者の撤退によりA社のシェアが拡大し、売上を維持できるため、である。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点20点） 理由は、①金型の設計、製作から成型まで対応できる体制を社内に構築したこと、②工業団地組合が中心となり、共同受注や共同開発の実施などの体制が取れたことである。 第２問（配点20点） 問題点は、成型機の段取時間が長時間となってい...

第１問（配点20点） 理由は、①大規模市場は、経営資源が豊富な大企業との競争で競争優位の発揮が困難な為、②小規模市場は、競合が少なく、取引先の声を反映し、A社の強みである研究開発力を発揮し、競争優位を発揮できる為。 第２問（配点40点） （設問１...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高販売管理費比率 22.95（%） （設問２） システム活用等で全国から受注し安全性は良いが、配送設備や人手不足の影響で、効率性や収益性が...

第１問（配点20点） 理由は①金型設計・製作から成形加工まで一貫体制を持ち②技能士等の養成やＯＪＴによる高い加工技術力があり③成形技術習得により、受注量を確保できたため。 第２問（配点20点） 問題点は①作業者・成形機の待ち時間が長い事②段取り作業...

第１問（配点20点） 理由は、①主力取引先に売上８割を依存しバブル崩壊により売上の落ち込みを経験したので、事業リスク分散を図るため、②高精度な製品開発の技術力をニッチ市場に供給することで、事業継続の収入源を確保するため。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は、安全性が高く財政状態が良い点、課題は、効率性、収益性共に低く、悪い経営成績を...

第１問（配点25点） 顧客との関係では８割が昔なじみのビジネス客であり創業時からほとんど変わらないビジネス手法であまりプロモーションをしていない。対競合ではＢ社周辺の他の業種の店々のように拡大する観光需要を享受できていない。対自社では周辺に...