H30年度– category –
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H30年度事例3
H30年度事例3(得点 45点)
第1問(配点20点) 要因は、①金型設計・制作部門を持ち、②資格取得者養成やOJTでスキルアップを図り技術力を強化し、材料歩留まり向上等、顧客の成型加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第2問(配点20点) 問題点は、段取り替え作業が長時間を要し、成... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 44点)
第1問(配点20点) 理由は①金型の設計・制作から成形加工までの一貫生産体制、加工技術力や低コスト生産体質などの生産力、②工業団地組合の技術交流会や共同開発の助け合いの強みを活用できたため。 第2問(配点20点) C社は成形機の段取り時間の長期化... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 44点)
第1問(配点20点) 理由は、①規模の小さなニッチ市場は、大手市場と異なり、バブル経済崩壊等の影響を受け辛いため、②A社のコアテクノロジーであるセンサー技術を生かした独自の差別化商品を継続して安定供給し、事業の柱にできる為。 第2問(配点40点)... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 43点)
第1問(配点20点) 理由は、①技能士資格取得やOJT等で加工技術力強化を推進し、ノウハウ蓄積した為、②金型設計と金型製作部門を設けて設計図面により受注し、設計・製作から成形加工まで対応できる社内体制を構築した為、である。 第2問(配点20点) 図... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 43点)
第1問(配点20点) 理由は、①バブル経済の崩壊によって急激な事業縮小を迫られ、経営リスク分散の必要があったから、②コアテクノロジーであるセンサー技術を応用した様々な新製品開発にチャレンジし、差別化できたから、である。 第2問(配点40点) (設... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 43点)
第1問(配点20点) 理由は、①大手取引先依存で経済不況による急激な事業縮小などの悪影響を受けないよう、自社技術を応用し差別化を図りたかったから、②・・・。(再現できず) 第2問(配点40点) (設問1) 理由は、①営業職や人事などの管理業務を兼務... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 42点)
第1問(配点20点) 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術を活かし、主力取引先以外の大手・中堅メーカーとの共同開発を実施してきたため、②生産・販売を信頼できる複数のパートナー企業に委託しているため、である。 第2問(配点40点) (設問1... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 42点)
第1問(配点20点) 理由は、①不況による既存事業の縮小により、大手企業が参入しないニッチ市場に向けた新製品開発を余儀なくされたから、②強みであるセンサー技術による新製品開発では、事業の柱を育てられなかったから、である。 第2問(配点40点) (... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 40点)
第1問(配点20点) 理由は、①市場規模が小さく、A社社長が変化の予測が可能であるため、②同業者が撤退するなど、競争相手が少ないため、③A社の技術の強みを活かして開発した製品が、顧客ニーズを満たすことができるため、である。 第2問(配点40点) (... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 40点)
第1問(配点20点) 理由は、①高度な成形技術により顧客企業の成形加工品のコスト低減に寄与してきた為②工業団地内の企業と共同受注や共同開発の実施等、互いに助け合い経営難を乗り越えた為。 第2問(配点20点) 問題点は、現品管理が不十分な点である。... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 38点)
第1問(配点20点) 理由は、大規模な市場では、①大手企業の参入が多く、競争優位を築くのが困難だから、②外部環境の変化による取引先の事業の変動が大きくリスクが大きいから、③市場が成熟しており差別化が困難だから、である。 第2問(配点40点) (設... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 36点)
第1問(配点20点) 理由は①大企業との競争を回避してA社のコア技術であるセンサー技術を活かすため②先行投資を行い市場の成長性を待つため。情報通信技術の急速な進歩に伴って事務機器市場が大きく変化しA社の成長につながった。 第2問(配点40点) (設...