H30年度– category –
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H30年度事例3
H30年度事例3(得点 71点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・製作・成形加工の対応体制を持ち、②資格取得者養成やOJTで加工技術力も強化し、成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積し顧客企業から継続受注した為。 第2問(配点20点) 問題点は、作業者と成形機の両方に待ち時... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 70点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 負債比率 181.08(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高販管費比率 22.95(%) (設問2) 業務委託より投資が不要で安全性が高いが、所有する所有する不動産の有効活用による収益性・効率性の改... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 70点)
第1問(配点25点) ①顧客:なじみ客は8割で高齢化が進み減少傾向である。インバウンド客は2割だがX市来街数はこの10年で約6倍に急増し集客の機会がある。②競合:X市街中心部には存在しない。③自社:強みは和の風情や文化の香りの維持、従業員の外国... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 70点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高営業利益率 1.2(%) (設問2) 外部活用で投資を抑え財政状態は良いが、営業拠点の機能が不十分で人件費負担が重く経営成績は悪い。 ... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 69点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客面では昔馴染みのビジネス客は減少傾向で、和の風情を求めるインバウンド客は増加傾向である。②競合はB社から離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あるが、B社周辺には競合はいない。③自社面では設備面やビジネス... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 69点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・制作部門を持ち技術力強化で顧客のコスト低減ノウハウを蓄積し、②工業団地組合の他企業との技術交流や共同受注・共同開発等の連携を行ったからである。 第2問(配点20点) 問題点は、2台の成形機に待ち時間が重複... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 68点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 負債比率 181.01(%) ② 売上対販売費及び一般管理費率 22.95(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 内部留保が厚く資本の安定性は高い一方で、外注費が大きいため収益性が低く、 資産の効率... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 68点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販管費率 22.95(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 資本剰余金が豊富で安全性が優れている一方、販管費に占める人件費の抑制と、合併後の資本効率維持... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 68点)
第1問(配点20点) 理由は①金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化し顧客の成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積してきた、②工業団地の中小企業と共同受注・開発により助け合ってきたため。 第2問(配点20点) 問題点は、①段取り作業に長時間を要して... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 67点)
第1問(配点25点) 顧客は、昔なじみのビジネス客が8割で高齢化が進み減少傾向であり、増加傾向の2割のインバウンド客は事前予約対応のみで掴めていない。競合は、B社から離れた駅前に立地するチェーン系ビジネスホテル2軒。自社は、名刹・古刹が点在する... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 67点)
第1問(配点25点) 顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客は高齢化で減少傾向。競合は、距離の離れた駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒と、B社周辺にある観光需要をバネに高収益を上げている他の業種の店々。自社は、事業承継... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 66点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・制作部門を持ち、技術力を強化した事で、生産性向上やコスト低減のノウハウを蓄積できた為、②工業団地組合を中心に、近隣の企業と連携できた為。 第2問(配点20点) 問題は、①作業者の待ち時間が長過ぎる、②段取り...