H30年度– category –
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H30年度事例2
H30年度事例2(得点 61点)
第1問(配点25点) B社は明治初期に創業し 150 年の歴史をもち館内は歴代の社長が支援してきた芸術家の作 品が並ぶ文化の香りに満ちた老舗旅館である。顧客は減少傾向にあるビジネス客が 8 割、増加傾向のインバウンド客が 2 割であり B 社周辺の X 市市... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 61点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販売費及び一般管理費比率 22.95(%) ③ 固定資産回転率 13.07(回) (設問2) 資本剰余金の蓄積により資本安全性は高い一方、販売費及び一般管理費等の費用面や資産... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 61点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販売比一般管理費用比率 22.95(%) ③ 固定資産回転率 13.07(回) (設問2) 労働集約型で販管費が髙く収益性が低い、投資がかさみ資産効率性が低く、内部留保が大き... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点) 理由は、①大企業が参入しにくい小さな市場に展開する事で、中小企業のA社でも大きなシェア確保が可能な為、②A社もパートナー企業も大規模な設備投資を避ける事により、経営リスク軽減を図る為、である。 第2問(配点40点) (設問1)... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 61点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている点は資本の安全性の高さ、課題は営業拠点の売上貢献と委託業務効率化による収益性強化であ... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) 成形加工のみならず金型の設計、製造にも対応できる体制を構築し、社内体制を強化することでコスト削減、インサート成形技術の習得を実現することができたからである。 第2問(配点20点) 問題点は金型、使用材料などを各置き場にて探... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) 理由は、金型設計と金型製作部門を有し、資格取得者を養成し加工技術力を強化したことでコスト削減のノウハウを蓄積でき、工業団地組合との連携で顧客に便益を提供したため。 第2問(配点20点) 問題点は、作業時間の長い成形加工を先... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド2割、なじみ客は高齢化で減少傾向。事前に予約のない客はほとんどない。②競合は、距離が離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒で、X市市街地中心部にはB社のみ。③自社は... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客が8割を占めているが、高齢化が進み、減少傾向にあり、新規顧客開拓が必要なこと②直接の競合はないが、周辺にある他業種の店は観光需要を取り込んでおり、B社も需要を取り込むこと③B社は大規模投資... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) B社は①顧客面ではX市に来街するインバウンド客などの観光客や地域の祭りやライトアップの見物客がいる一方、日帰り客が多く②競合面では、駅前チェーン系ビジネスホテルがあるがX市街地中心部には競合はなく③自社面では英語対応体制、空... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客:昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割であり、なじみ客は高齢化し減少傾向で事前予約のない客はほとんど宿泊しない②競合:駅前にチェーン系ビジネスホテルが2件ありX市中心部にはB社以外に宿泊施設がない③自... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、8割を占めるなじみのビジネス客は高齢化により減少傾向で、2割は10年で約6倍に増回したインバウンド客である、②競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あるが、市街地中心部にはB社以外に宿泊施設はない、③...