H30年度– category –
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H30年度事例2
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、顧客面:昔なじみのビジネス客が減少する中、和の風情を求めるインバウンド客が増加。競合面:距離の離れた駅前にはビジネスホテルがあるが、X市市街地中心部には競合他社がない状況。自社:夕食の提供がなく客室に手を加えて... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点) 理由は、①大手の新規参入が少なく、電子機器開発に特化した事業展開で市場シェアを維持できる為、②自社技術を応用した新製品開発により製品の差別化ができ、ニッチ市場においては代替品の脅威が少ない為。 第2問(配点40点) (設問1... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) 理由は、①成型加工までできる生産体制や加工技術力の強化でコスト削減のノウハウを蓄積した為、②工業団地に立地する他社との共同受注や共同開発で助け合った為。 第2問(配点20点) 問題点は、作業員が金型や使用材料を探す作業に時間... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 59点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 棚卸し資産回転率 150.3(回) (設問2) 借入金に頼らない資金調達により安全性高いが、急な事業拡大により収益性・効率性が低い。 第2問(配... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客8割とインバウンド客2割だが、なじみ客は高齢化で減少傾向、②競合は距離の離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あるが、X市市街地中心部には他に存在じない、③自社の周辺にある他の業種の... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 顧客は①高齢化が進み減少傾向の昔なじみのビジネス客8割②インバウンド客2割で、飛び込み客はほとんど無い。競合は①距離の離れた駅前のチェーン店系ビジネスホテルで②市街地中心部には無い。自社は①150年の歴史を持ち②和の風情がある... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、8割が昔なじみのビジネス客で、高齢化で減少傾向、2割はインバウンド客で増加傾向である、②競合は、離れた駅前にビジネスホテルが2軒あるのみで、市街地中心部には、他の宿泊施設はない、③自社は、古風な老舗旅館で、... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 58点)
第1問(配点20点) 理由は、金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化したことによって、材料歩留り向上や成形速度の改善など、顧客企業の成形加工品のコスト低減のノウハウを蓄積できたから。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取り時間が長時間に... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 58点)
第1問(配点20点) 理由は、コアテクノロジーであるセンサー技術を活かして、売切り型の事業の限界を打ち破るニッチ市場に向けた製品を開発することで、情報通信技術の急速な進歩に合わせた後進に事業を委ねられる新規事業開発を行う為。 第2問(配点40... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 資本剰余金が大きく安全性が高いが販管費の削減による収益性の向上と投資に見合う売上確保が課題であ... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ たな卸資産回転率 150.30(回) (設問2) 内部留保が多く、安全性が高い点が優れている。販管費を抑止し収益性の向上、在庫を削減し効率化向上... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 財政状態は、他社比借入金が少なく優れているが、経営成績は劣るため、収益性と効率性の向上が課題で...