H30年度– category –
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H30年度事例4
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている点は、利益を内部留保し自己資本が厚く安全性が高い点。課題は、外部委託により収益性が低... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている点は、充実した資本構成である。課題は、資本効率が低く、販管費が多いため収益性が低い事... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) 顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割だが、なじみ客は高齢化が進み減少傾向である。競合は駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒だが、X市中心部にはB社以外の宿泊施設はない。自社は建物は古いが、名刹・古刹が点在し商業... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) B社は、①顧客は、なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客らは高齢化で減少傾向、事前予約のない客の宿泊はほとんどない、②競合は、駅前にはチェーン系ビジネスホテルが2軒あるがB社近隣にはない、③自社は、裏手に駐... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 57点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客らは高齢化により減少傾向、②競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あり、X市街地中心部にはない、③自社は全15室、最大収容人数50名、1人1泊朝食... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 56点)
第1問(配点25点) B社の現状は、①顧客面で、宿泊客の8割を閉めるビジネス客は減少傾向にあるが、和の風情を求めるインバウンド客が増加傾向にある、②競合面で、駅前にチェーン系ビジネスホテルがあるが、風情のある市街地中心部から遠い、③自社面で、... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 56点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高対営業利益率 1.20(%) (設問2) 財政状態は自己資本が充実し資本の安全性が高く、経営成績は資産効率が低く販管費が過大等で収益性... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、時流を先読みしニッチ市場に先行投資することで、情報通信技術の急速な進歩等外的要因の変化によって市場が拡大した際に大きな売り上げを上げることができる差別化集中戦略を取ったからである。 第2問(配点40点) (設問1)... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、①開発した製品全てが市場に受け入れられるわけではないので、相対的に小規模な複数の市場に分散してリスクを低減するため、②A社の資本金規模、従業員規模では、大手が参入する市場での競争は難しいため。 第2問(配点40点) ... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・製作部門を持ち社内一貫体制を構築したこと②技能士の資格取得等で加工技術力を強化推進し、顧客企業の成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積したから。 第2問(配点20点) 問題点は、金型、使用材料の置き場が混乱... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、規模の大きな市場では経済の動向により大手企業からの受注が大きく変動し、場合により売上が危機的に落ち込み経営が不安定になるからである。ニッチ市場で専門化戦略を取ることでより安定するからである。(99字) 第2問(配... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 56点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 負債比率 181.01(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 借入金が少なく、安全性が高い点は優れているが、販管費や資産が多く、収益・効率性が低い点が課題であ...