H30年度– category –
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H30年度事例2
H30年度事例2(得点 55点)
第1問(配点25点) 顧客は、減少傾向のなじみ客8割と急増しているインバウンド客2割で、事前の予約客がほとんどである。競合は、距離の離れた駅前にビジネスホテルが2軒あるが、B社近くのX市市街地中心部に宿泊施設はない。自社は、古風で文化の香りに満... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 55点)
第1問(配点25点) 顧客は、①和の風情を求めるインバウンド客やX市の歴史的資源を求める観光客が増えている一方、②既存顧客は高齢化により減少傾向にある。競合は、①駅前チェーン系ビジネスホテル2軒と、②日帰りで戻れる大都市圏の宿泊施設である。自社は... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 55点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている点は内部留保が多く財政状態が良い。課題は固定資産が多く効率が低く経営成績が悪い。 第... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点) 理由は、①コアテクノロジーであるセンサー技術が活かせるニッチ市場に特化し技術力を向上し他社と差別化し、②自社技術を応用し様々な新製品開発にチャレンジし主力取引先向け電子機器製造への依存度を低下するため。 第2問(配点40点... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 54点)
第1問(配点20点) 金型設計・製作部門を持ち技術力を強化し、成型加工品のコスト低減ノウハウを蓄積した。工業団地組合で連携し、技術交流会や共同受注・共同開発の実施でお互いに助け合えたこと。 第2問(配点20点) 問題点は、5Sが守られず金型・使... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 54点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高営業利益率 1.20(%) (設問2) 多角化により内部留保を増やし安全性は高いが、土地を有効活用しておらず人手不足で人件費が高く効率... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 54点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・制作部門を持ち、加工技術力を強化し材料歩留り向上や成形速度の改善でコスト低減を図り、②工業団地組合と連携で共同受注や共同開発で補完し新規受注したため。 第2問(配点20点) 問題点は、作業に長時間を要して... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 54点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 当座比率 121.72(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高営業利益率 1.20(%) (設問2) 短期支払能力が高く安全性が高い一方、過剰な土地取得などで投資効率性の改善、採算性の改善で収益性向上... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) B社の現状は、①顧客面:宿泊客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみの客は高齢化で減少傾向である。②競合面:距離の離れた駅前にチェーン系ビジネルホテルが2軒あり、市街中心部にB社以外宿泊施設がない、③自社... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 53点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 24.15(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高販管費比率 22.95(%) (設問2) 新たなビジネスモデルの収益性は高いが、土地の収益貢献度が低く、費用負担が大きく営業利益を圧迫... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) 顧客は、昔なじみのビジネス客がメインだが減少傾向にあり、インウンド客をあまり取り込めていない、②競合は、離れた駅前のみで、市街地中心部には競合がなく独占状況である。③自社はホームページの外国語対応や、外国語でのコミュニケ... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①成形加工から金型加工と金属加工から組立までの体制を構築し、顧客企業の動向に対応した為、②工程数や納期短縮、コスト削減等顧客企業の動向に対応した為。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機1と成形機2の段取り作業と清...