H30年度– category –
-
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 53点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 当座比率 121.72(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) D社は、①短期支払能力が高く財政状況は優れているが、②収益性や効率性は低く経営成績は好ましくない。 ... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①時流を先読みし、ニッチ市場で事業展開する事で差別化を図り、継続的に安定した収入源とする為②小さな市場に特化する事で経営資源を集中でき、独自性を磨いて事業の柱となる製品を生み出していく為である。 第2問(配点40点... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客面では、8割がなじみのビジネス客、2割がインバウンド客で、なじみ客は高齢化で減少傾向、予約客がほとんど、②競合面では、チェーン系ビジネスホテルが2社あるがB社周辺にはない、他業種店は高収益、③自社面では、W... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 53点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高営業利益率 1.20(%) (設問2) 借入が少なく内部留保多く安全性高いが、販売管理費多く収益性低く、売上に貢献してない土地で効率性... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 53点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている理由は、内部留保が多く安全性が高い点。課題は、販管費圧縮による収益性向上と、効率性向... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計と金型製作部門を新設し金型の設計・製作から成形加工あで対応、②人材育成により加工技術力を強化し、顧客企業の成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積。 第2問(配点20点) 問題点は、段取り時に金型や使用材料等を... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・製作部門を新設し新たな受注、②工業団地組合を中心に技術交流や共同開発などで共同受注、することで、売上向上とコスト低減を図ったため。 第2問(配点20点) 問題点は、①段取り時間が長い、②待ち時間が多く長い。... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 51点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高対販売費及び一般管理費比率 22.95(%) (設問2) 現場における工夫を全社で共有して財政状態は良い。配送ネットワークや人材管理に課... -
H30年度事例1
H30年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点) 理由は①強みを活かして限られた経営資源で対応する、②存続をかけてニッチ市場に向けて試行錯誤を重ねる、③市場の変化を予測していた、④共同プロジェクトのネットワークを活かせる、ことで、競争優位に立てる為。 第2問(配点40点) (... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 51点)
第1問(配点25点) 顧客は仕事や執筆活動のために訪れる宿泊客が常に一定数いるが、なじみ客の高齢化により減少傾向である。競合は①駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒あり駅前需要を得ており②市街地中心部にはB社以外競合は存在しないが需要を享受でき... -
H30年度事例4
H30年度事例4(得点 51点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高販売費及び一般管理費比率 22.95(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 財政状態は利益を内部留保し安全性が高く優れている。経営成績は費用と投資が収益に... -
H30年度事例2
H30年度事例2(得点 51点)
第1問(配点25点) 顧客面は、仕事や執筆等、昔なじみのビジネス客が8割占め、高齢化が進み減少傾向にある。競合面は、駅前にチェーン系ビジネンホテルが2軒あるが、X市市街地中心部にはB社以外に宿泊設備はない。自社は、①小規模ながらも文化の香りに満...