H30年度事例3– category –
-
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 52点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計・製作部門を新設し新たな受注、②工業団地組合を中心に技術交流や共同開発などで共同受注、することで、売上向上とコスト低減を図ったため。 第2問(配点20点) 問題点は、①段取り時間が長い、②待ち時間が多く長い。... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型設計と製作部門を持ち技術力を強化し、顧客の成型加工品のコストを低減できた為、②工業団地参加企業の連携による共同開発・受注で確保を確保できた為。 第2問(配点20点) 問題点は成型機の段取り時間が長く、過大な生産... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計、製作から成型まで対応できる体制を社内に構築したこと、②工業団地組合が中心となり、共同受注や共同開発の実施などの体制が取れたことである。 第2問(配点20点) 問題点は、成型機の段取時間が長時間となってい... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点) 理由は、①一貫した加工体制と技術力により、海外メーカーとも競合出来る競争力があったため、②工業団地内の他企業と提携することで、補完しながら受注を確保してきたため。 第2問(配点20点) 問題点は、①成形機1と2が同時に稼働して... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 49点)
第1問(配点20点) 理由は①金型設計・製作から成形加工まで一貫体制を持ち②技能士等の養成やOJTによる高い加工技術力があり③成形技術習得により、受注量を確保できたため。 第2問(配点20点) 問題点は①作業者・成形機の待ち時間が長い事②段取り作業... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 48点)
第1問(配点20点) 業績維持の理由は、①金型設計から成形加工までの一貫生産工程の整備や技能士の養成による加工技術力の強化、②工業団地組合での技術交流会や共同受注・開発等の助け合いの成果があるためである。 第2問(配点20点) 問題点は、金型や材... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 48点)
第1問(配点20点) 理由は、金型設計・製造部門を持ち技術力を強化し顧客の成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積した為、②工業団地組合が共同受注開発を行い相互扶助で経営難を乗り越えた為。 第2問(配点20点) 問題点は、金型・使用材料の置き場探し... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①受注から設計・製作、加工まで社内一貫生産体制を構築してきた、②資格取得者の養成や OJT による加工技術の強化などの研修・育成体制を構築してきたからである。 第2問(配点20点) 問題点は、①社内で統一した識別コードの未... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 47点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・制作から成型加工まで対応できる体制を構築し、材料歩留り向上を図り、②社員教育による技術力の強化により、成型速度を改善したこと、である。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取り時間が長時間になって... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 45点)
第1問(配点20点) 要因は、①金型設計・制作部門を持ち、②資格取得者養成やOJTでスキルアップを図り技術力を強化し、材料歩留まり向上等、顧客の成型加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第2問(配点20点) 問題点は、段取り替え作業が長時間を要し、成... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 44点)
第1問(配点20点) 理由は①金型の設計・制作から成形加工までの一貫生産体制、加工技術力や低コスト生産体質などの生産力、②工業団地組合の技術交流会や共同開発の助け合いの強みを活用できたため。 第2問(配点20点) C社は成形機の段取り時間の長期化... -
H30年度事例3
H30年度事例3(得点 43点)
第1問(配点20点) 理由は、①技能士資格取得やOJT等で加工技術力強化を推進し、ノウハウ蓄積した為、②金型設計と金型製作部門を設けて設計図面により受注し、設計・製作から成形加工まで対応できる社内体制を構築した為、である。 第2問(配点20点) 図...