R02年度– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上総利益率 26.34（％） ② 流動比率 110.64（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 財政状態は短期借入金が大きいため悪く、経営成績は売上総利益は良いが有形固定資産の効率が悪く効率性が悪...

第１問（配点20点） ①X島に自生するハーブ、栽培方法の開発を支援する農業試験場、島内の自社加工工場。 ②高齢化による耕作放棄地の増加と、Z社への取引依存が高いこと。 ③複数のヘルスケアメーカーから引き合いがあること、オンラインでの注文があること...

第１問（配点20点） ①効率的なハーブの栽培方法、高品質・安全性への社長の姿勢、島民のB者への愛顧。 ②Z社への取引依存度が高く、取引中止の打診、ハーブと島の知名度が大都市で低い点。 ③美を求める30～40代女性の支持、安眠効果を求める20～50代女性の...

第１問（配点20点） （設問１） 描いた経営ビジョンは、老舗ブランドという強みを活かしてインバウンドブームという機会を捉え、地元資源の活用や既存事業とのシナジー効果を発揮する事で事業を多角的に展開して地元を活性化する事。 （設問２） 理由は、①...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本利益率 15.82（％） （設問２） 顧客志向の徹底により、経営成績は良いが、収益が悪い店舗や土地の活用の効率が低く、借入依存度も高...

第１問（配点20点） ①社長の高品質かつ安全性を追及する姿勢や島への思い入れ、Ｚ社との取引実勢による信用。 ②Ｂ社の事業がＺ社との取引に依存しており自社ブランド品が主力製品に育成できてない点。 ③ハーブの用途が幅広く製品の原材料に活かせる点やＸ...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父のビジョンは、A社の経営権を獲得することで、①200年の老舗ブランドを絶やさず日本の文化や伝統を引き継ぐ、②我が国を代表する観光地として知られる地元温泉地の活性化を図る、ことである。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点） (a)特殊加工と高品質が実現可能な溶接・研磨技術、設計者を確保し一貫生産体制確立。 (b)受注量の変動が大きい、遅延が発生している。チーム技術力に差がある。作業場所が狭隘。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更...

第１問（配点20点） (a)①溶接技術力や研磨技術力が高く品質が高い、②設計・製作・据付までの一貫生産体制。 (b)製作前プロセスの長期化や製作期間が生産計画をオーバーし、納期の遅延が生じている。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上総利益率 26.39（％） ② 売上高販売費及び一般管理費率 24.24（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） ①費用負担重く安全性低く財政状態悪い、②未使用土地等売上貢献なく効率低く、原価率低い...

第１問（配点20点） ①希少で高品質なハーブの栽培ノウハウを有し、品質や安全に対する姿勢の評価が高い。 ②Ｚ社との取引に依存しており、同社の動向による売上への影響が大きいこと。 ③ヘルスケアに関心のある層からのＢ社及びＸ島に対する認知度が向上し...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...