R02年度– category –
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R02年度事例3
R02年度事例3(得点 68点)
第1問(配点20点) (a)モニュメントも製作する溶接や研磨の高技術力や、設計から工事まで行う一貫請負体制。 (b)制作前プロセスに時間を要する営業対応力や製作期間が計画を超える生産管理力等の不足。 第2問(配点40点) (設問1) (a)①造形物のイメー... -
R02年度事例3
R02年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点) (a)①ステンレス製品の高い表面品質と溶接・研磨の技術力②設計から据付までの一貫体制。 (b)①納期遅延の問題があること②作業チーム毎の技術力格差③工場建屋の高さ制約。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は仕様変更等顧客とのや... -
R02年度事例4
R02年度事例4(得点 67点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上債権回転率 126.53(回) ② 当座比率 28.74(%) ③ 売上高営業利益率 2.15(%) (設問2) 特徴は、資金の効率性は高いが費用負担が重くステーキ店などが赤字で収益性が低く、短期借入金が多く短期安... -
R02年度事例3
R02年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点) (a)高い溶接技術や研磨技術を有し、設計から製作、据付工事まで一貫して行える体制である。 (b)製作前プロセスに時間を要し、作業チームの技術力に差があり、納期遅延が生じている。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は図面承... -
R02年度事例4
R02年度事例4(得点 66点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上債権回転率 126.53(回) ② 売上高営業利益率 2.15(%) ③ 当座比率 28.74(%) (設問2) 売上債権の効率性は高いが、顧客対応のための費用や飲食店の赤字などの要因で収益性が低く、流動負債が多い... -
R02年度事例4
R02年度事例4(得点 66点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 26.39(%) ② 有形固定資産回転率 5.30(回) ③ 当座比率 28.74(%) (設問2) 顧客志向を徹底しており、収益性は良いが、丁寧な顧客対応で費用負担を短期借入金で対応し、赤字店舗があり... -
R02年度事例2
R02年度事例2(得点 65点)
第1問(配点20点) ①① 高品質ハーブを年数回栽培できるノウハウ②工場所有で粉末加工も可能な技術力。 ②① 島の知名度の低さに起因するB社知名度の低さ②Z社へ取引を高く依存している事。 ③安眠作用のあるハーブへの注目の高まりや、首都圏在住の女性層か... -
R02年度事例1
R02年度事例1(得点 65点)
第1問(配点20点) (設問1) 経営ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に②酒造、レストラン、土産物販売を通じて江戸時代から続く老舗ブランドを提供するとともに③雇用を創出することで地域の活性化を図ることである。 (設問2) 理由は①前経営... -
R02年度事例3
R02年度事例3(得点 64点)
第1問(配点20点) (a)高い溶接技術や研磨技術と表面品質を持つ点。設計から据付け工事までの一貫体制を持つ点。 (b)生産管理不足で納期遅延が発生している点。モニュメント製品の受注量の変動が大きい点。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、... -
R02年度事例1
R02年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点) (設問1) 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 (設問2) 理由は、①前... -
R02年度事例1
R02年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点) (設問1) ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 (設問2) 理由は... -
R02年度事例3
R02年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) (a)表面品質へのこだわりや溶接技術、研磨技術、設計から制作、据付工事まで受注できる体制。 (b)工程順序や工数見積り等の標準化が確立できない等、工程管理が未整備で納期遅延する点。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、...