R02年度– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 総資産回転率 1.18（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 戸建住宅事業の売上高が大きく資産の効率性は高いが、費用負担や利息負担が多く収益性は低く、自己資本が小...

第１問（配点20点） (a)高度な溶接技術や研磨技術による表面品質、設計から制作、据付工事までの一貫受注体制。 (b)納期遅延が常態化している営業・製造体制、受注が設置高さ7m以内に制限される工場建屋。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①顧客...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 販売用不動産の効率性は高いが、丁寧な顧客対応により費用負担が重く飲食事業が不採算で収益性低く、借入...

第１問（配点20点） ①社長の高品質、安全性を追求する姿勢、ハーブ栽培・乾燥粉末加工技術、Z社との取引歴。 ②依存度の高いZ社との取引量が減少傾向で、製造中止により大きく売上が減少する可能性。 ③ハーブと島の知名度が高まっており、安眠効果のあるハ...

第１問（配点20点） ①健康・長寿の効能があり品質や安全性の高いハーブを栽培し、Z社との取引実績がある点。 ②Z社との取引に事業を依存し、Z社とのハーブの取引量が徐々に減少している点。 ③ヘルスケア市場が拡大傾向で、ハーブが島の顔として認知されつつ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問２） 理由は、①既存ノ...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...

第１問（配点20点） (a)仕上げ品質が高い研磨技術と溶接技術を持ち設計・製作・据付まで一貫体制を持つ事。 (b)工場建屋の制約があることから、設置高さ７m以内の製品しか受注できない事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①設計に２次元CADを...

第１問（配点20点） (a)①溶接・研磨の高い技術力②設計技術者を確保し設計から製作、据付まで受注できる体制。 (b)①納期管理体制が不十分で納期遅延が生じ②作業チームの技術力に差がある点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更により製...

第１問（配点20点） ①高品質で用途の広いハーブを年数回収穫可能、乾燥粉末にできる工場、島民の好感情。 ②Ｚ社への高依存度、ハーブと島の低知名度、新商品の数が少ない、営業力がない。 ③消費者の健康志向でヘルスケア市場は拡大基調。 ④Ｚ社のブランド...