R02年度– category –

第１問（配点20点） ①島のハーブの効率的な栽培方法のノウハウ、社長の自社ブランドや島への思い。 ②ハーブと島の知名度が大消費地では低い点。Ｚ社への依存体質。 ③消費者の健康志向を背景に拡大基調にあるヘルスケア市場。Ｚ社以外の引き合い。 ④主力の...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョン代表的観光地でブランド力強化である。①江戸時代から続く屋号を引き継ぎ老舗のグループ企業として魅力を高めた②新たな雇用を創出し地域を活性化③娘を女将にしたように孫を社長にして事業承継を図った。 （設問...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客志向で地域の評判が高く効率性高い。反面、顧客対応の費用や借入大で収益性が低く、よって利益の蓄積...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 商品回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 当座比率 28.74（％） （設問２） 地域に根差し良好な販売用資産による投資効率が高い。丁寧な顧客対応で収益性が低く、短期借入金に依存し短期支払...

第１問（配点20点） (a)金属製品の溶接・研磨技術が高いことと設計・制作、据付工事までできる一貫生産体制。 (b)納期遅延が多いこと、チームの技術力に差があること、５Ｓが徹底されていないこと。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、顧客承認...

第１問（配点20点） (a)高い装飾性にも対応できる技術力、設計から据付まで受注できる体制を有していること。 (b)営業部と製造部それぞれで改善事項が多くあり、納期遅延が生じてしまうこと。 第２問（配点40点） （設問１） (a)制作図および施工図の顧客...

第１問（配点20点） (a)①設計から据付までの一貫生産体制を構築している。②ステンレスの表面加工技術が高い。 (b)①納期遅延の頻発。②生産管理の基準がない。③作業グループ間でスキル平準化していない。 第２問（配点40点） （設問１） (a)イメージの摺り合...

第１問（配点20点） (a)鏡面仕上げ等で培った溶接・研磨技術、設計から製作・据付工事まで担える一貫生産体制。 (b)営業部と製造部の情報共有が不十分なため、納期遅延が発生していること。 第２問（配点40点） （設問１） (a)製作図・施工図の顧客承認段...

第１問（配点20点） (a)溶接と研磨の技術力の高さと表面品質のこだわり、設計から据付まで受注できる体制。 (b)納期を遅延する営業と製造の業務プロセス、営業と製造の進捗管理の情報共有。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、顧客との製造前プ...

第１問（配点20点） (a)ステンレス製品の溶接や研磨の高い技術力と、設計から製作、据付工事まで受注可能な点。 (b)個別受注製品で受注量の変動が大きい事と、建屋による設置高さ7m以内の製品の制約。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①営業が一人で担当...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設問...