R02年度– category –

第１問（配点20点） ①強みは①健康効能のあるハーブを無農薬、高品質で栽培するノウハウの保有、である。 ②弱みは①Z社取引への依存②ハーブと島の知名度が低いこと、等である。 ③機会は①消費者の健康志向拡大②島のハーブを食べる風習③絶景スポットの存在、で...

第１問（配点20点） (a)①高い溶接技術や研磨技術で高品質製品製作、②設計、製作、据付工事までの一貫体制。 (b)①工程管理不十分で納期遅延が発生している事、②各作業チームの技術力に差がある事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①顧客とのや...

第１問（配点20点） (a)装飾性を高める溶接、研磨技術、モニュメント参入した特殊加工と仕上げ品質のこだわり。 (b)営業部製造部含め、業務プロセスの標準化が遅れており、納期遅延が発生している事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①顧客と...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者にとって歴史に裏打ちされた老舗企業ブランドは魅力的、②老舗企業を買収して従業員と共に事業を立て直すことにより地域の活性化につながっていく、というもの。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、A社の20０年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。 （設問２） 理由は①前経営...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、わが国を代表する観光地である地域の活性化である。地元の旅館を有名な高級旅館へと発展させた実績もあり、江戸時代から続く老舗の蔵元を、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド来訪者に訴求する。 （設問...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高販管費比率 24.24（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） アフターケア費用負担が重く収益性は劣る。借入依存体質で負債が多く安全性は劣る。顧客の評判良く住宅販売...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドを活かし、地域の活性化につなげていく経営ビジョンを描いていた。インバウンドブームの前兆期において、日本の文化や伝統に憧れる来訪者に訴求し、競争優位性を築いていった。 （設問２） 理...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 顧客対応が好評で不動産販売が進み効率性が高いが、顧客対応費用や飲食事業不振で収益性が低く、利益減・...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①老舗の伝統を継承しつつ、インバウンドブームの需要増加を捉え、②A社の繁栄を地域活性化にも繋げ、③A社長を中心とした次世代による経営に橋渡しをする事で、長くA社や地域を発展させることである。 （設問２）...

第１問（配点20点） ①無農薬で高品質、安全性が高い、ハーブ製品。大手Z社との取引実績、島民からの信頼。 ②X島とハーブの大都市での知名度の低さ。Z社との取引依存度が高い事。 ③安眠効果のあるハーブが注目され、複数メーカーから原材料としての引き合い...

第１問（配点20点） (a)表面品質を保つ高い溶接・研磨技術力、及び設計から製作・据付工事迄の一貫受注体制。 (b)建屋制約による製造物高さ制限、納期遅延及び現場の狭隘状態に由る作業途中の製品移動。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①顧客...