R02年度– category –

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の高い技術と、それを生かした高付加価値なモニュメント製品の受注増。 (b)納期の遅延の発生、作業スペースの狭隘化、製造担当者の技術力の格差。 第２問（配点40点） （設問１） (a)製造前プロセスに時間がかかり、特に...

第１問（配点20点） (a)特殊加工と高い仕上げ品質を実現する溶接・研磨技術、設計・製作・据付の一括受注力。 (b)工程順序や工数見積もりが標準化されてないこと、建屋の制限による狭隘な作業スペース。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、顧客...

第１問（配点20点） (a)高い溶接・研磨技術、特殊加工・仕上げ品質と設計から据付まで一括受注できること。 (b)納期遅延の発生と工場建屋の制約で設置高さ7ｍ超の製品の製造ができないこと。 第２問（配点40点） （設問１） (a)仕様変更や図面変更などによ...

第１問（配点20点） (a)表面品質にこだわった高い溶接・研磨技術。設計から制作・据付まで行う一貫体制。 (b)製作前プロセスの長期化や製作期間が生産計画をオーバーすることなどによる納期遅延。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①製作前プロセスに時間...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 借入依存で資本構成のバランスの安全性が引い。顧客志向の徹底により売上債権の効率性は高いが販管費が大き...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①高齢な自身の後継者を円滑に継ぐため孫を後継者とし、②外国人旅行者増加を見越し、老舗蔵元のブランドを活用し、③飲食や土産屋に関連展開し、差別化による売上増加と地域貢献の両立を目指した。 （設問２...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高売上総利益率 26.39（％） ② 負債比率 532.24（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 顧客志向徹底が評価され収益性は良いが事業多角化による効率性低く経営成績は悪い。費用負担や設備投...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①インバウンドブームも見込み、日本の文化や伝統を求める来訪者に200年の歴史ある老舗ブランドが魅力的で収益拡大になる事、②それが地域の活性化につながりシナジー効果がある事、である。 （設問２） 前経...

第１問（配点20点） ①強みは、無農薬・高品質ハーブの効率的栽培方法、Z社との取引実績、社長の島への思い。 ②弱みは、Z社への売上依存度が高い事、島とハーブの知名度が低い事。 ③機会は、健康志向を背景に拡大するヘルスケア市場、安眠効果のあるハーブ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 戸建住宅事業が好調で販売用不動産の効率性に優れる。不採算の飲食事業の負債、顧客対応費用や利息負担で収益...

第１問（配点20点） ①高品質で安全なハーブの効率的な栽培方法。Z社との取引実績。高まりつつある認知。 ②大消費地での知名度の低さ。自社ブランドの成功経験がないこと。輸送コスト。 ③安眠効果のあるハーブへの興味の高まり。消費者の健康志向の高まり。...

第１問（配点20点） （設問１） 地元の有力者として、地域の発展が自らの事業の発展につながると考え、①飲食業経営や旅館買収・立て直しのノウハウを生かし②既存事業とのシナジー創出③後継者育成の場としての活用、といったビジョンを描いた。 （設問２） ...