R04年度– category –

第１問（配点20点）販売面の課題は卸売企業2社への依存を脱却し提案力を高めた販路開拓。生産面の課題は発注先との擦合せやビジネスプロセスの改善により生産期間の短縮化と生産能力の向上。第２問（配点20点）課題は、生産期間の短縮化と生産能力の向上を...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③付加価値生産性978.66百万円/人（設問２）近年の環境問題や循環型社会に対する関心の高まりで収益性が高く、在庫の回転も良い。一方、海外販売網の展開やさらなる事業...

第１問（配点20点）販売面は業務用食器・什器の卸売企業向けの売上減少に対し取引先増で依存解消。生産面は金型組立、仕上げができ製品品質やコストに影響を持つスキルを持つ若手養成。第２問（配点20点）課題は、設計から初回納品までのリードタイム短縮...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高原価率40.41％②流動比率368.82％③有形固定資産回転率6.12％（設問２）固定資産に見合った売上があげられておらず効率性が低い。販売費および一般管理費、特に人件費が同業他社の約２倍となっており、収益性...

第１問（配点20点）販売面の課題は感染症流行による業務用什器の需要低下を補うためX社取引で売上拡大。生産面の課題はX社受注に対応できる生産体制構築と受注ロットサイズ減少への対応。第２問（配点20点）課題は①顧客との仕様確認の改善②個別受注対応に...

第１問（配点30点）顧客は、①地域の百貨店、②高速道路の土産物店や道の駅、③県内及び隣接県のホテル・旅館・飲食店、④料理の楽しさに目覚めた客や作り立ての揚げ物を求める客。競合は大手食肉卸業者とネットショップの同業他社。自社は高い技術力をもつ自...

第１問（配点30点）顧客は➀消費者は巣ごもり需要で食肉専門店の来店増加②取引業者はコロナ前の業績回復が困難。競合は➀大手食肉卸売業はスーパーと取引拡大②在庫さばきの食肉販売業者は差別化できず苦戦。自社は➀品質、仕入体制、加工技術高く、細かいニー...

第１問（配点20点）販売面では、受注減少のため、新規取引先の開拓と、高付加価値製品の販売が課題。生産面では、流通悪化や仕入価格の高騰のため、多品種少量生産、在庫管理が課題である。第２問（配点20点）課題は①発注元との仕様確認短期化と変更発生の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③従業員一人当たり営業利益466.79万円（設問２）明らかに劣っているのは、売上高に占める販管費の割合である。要因は、①従業員数が多いため人件費負担が大きい点、②固定資産...

第１問（配点20点）強みは人気を博した苺や有機野菜の生産ノウハウと地元菓子メーカーの活用で洋菓子を開 発でき、地元百貨店を販路に持つこと。弱みは繁忙期は人出が足らず、閑散期は人出が余 るという非効率な組織体制。 第２問（配点20点）地域の農業関...

第１問（配点20点）強みは、①地元菓子メーカーとの共同開発品が人気、②サツマイモの品質力、③従業員の農業経験が豊富。弱みは、①従業員の役割分担が不明確、②繁閑に応じた需給調整や販路開拓力、④人材確保に難航し定着率が低い。第２問（配点20点）施策は...

第１問（配点30点）①顧客は百貨店等の既存客に加え、新規客は旅館等の法人客はコロナ影響で市場縮小の一方、巣ごもり需要で個人客は増加している。②競合はスーパーへの大手食肉卸売事業者やネット販売を試みる食肉販売業者である。③自社は良い食肉の仕入力...