R04年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性1952.17万円（設問２）要因は、①１人当たりに対する売上高が低く、②人件費、広告宣伝費、減価償却費や外注費が多く、売上高営業利益率が低下。以上で収益...

第１問（配点20点）販売面では商談会出展時に高品質、低コストの技術力を訴求して新規顧客を獲得する。生産面ではI T 活用と若手育成と小ロット生産対応で高品質、低コストかつ短納期化。第２問（配点20点）課題は①設計担当が個別受注と板金加工製品の設計...

第１問（配点20点）強みは①人気を博す苺やさつまいもの商品力、②有機JAS等の認証取得、③地域の農業者や菓子メーカーとの関係性、④地元百貨店からの引き合い。弱みは①需給調整への対応不足、②帰属意識の高い従業員が少ない。第２問（配点20点）①役割を明確...

第１問（配点30点）顧客は卸売事業が9割、直営小売事業が1割でホテル・旅館や飲食業などであるがコロナ禍 で売上減少。競合は1スーパーに納入する大手食肉卸売業者、2大手ショッピングモール に出店する食肉販売業者。自社の強みはクオリティの高さに定評...

第１問（配点20点）強みは、最終消費者が求める野菜作り行ったことで有機JASとJGAPの認証を受けたことや、サツマイモ菓子の認知度が高いことで、弱みは、収穫時期の違いによる需給調整能力の低さや、従業員の定着率が低いこと。第２問（配点20点）「人にや...

第１問（配点20点）強みは①有機JASとJGAPの認証②作り方にこだわった野菜の栽培③地元菓子メーカーと連携した人気商品。弱みは①新規就農者の確保②従業員間で明確な役割分担がない③繁閑期で人員の需給調整が出来ない。第２問（配点20点）農業体験会を実施して...

第１問（配点20点）強みは①消費者が求めるこだわりの野菜生産、②県外需要に対応する生産力、③公的認証の保有、④コラボ洋菓子の人気。弱みは①人事制度が未成熟で非効率な運営、教育システムが未整備、②従業員定着率が低い。第２問（配点20点）施策は①農業未...

第１問（配点20点）コロナの影響でホテル、外食等向け製品の販売が落ち込んでいる。Ｘ社向け製品をはじめ小ロット短納期への要請が強まっている。発注量と生産量のずれから社内在庫量増加。第２問（配点20点）設計課による金型設計が板金加工設計により遅...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性51.58%（設問２）販売費及び一般管理費が高く、コスト負荷で劣っている。要因は、人件費、減価償却費、外注費の高さである。第２問（配点20点）（設問１）(...

第１問（配点20点） 強みは①最終消費者が求めるこだわりの野菜の栽培販売で差別化したこと、②菓子メーカーと連携して共同開発したこと。弱みは農業業務の特殊性に由来する需給調整等により人材が定着せず、帰属意識が低いことである。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点）販売面の課題は、販売先が業務用食器・什器の卸売企業２社であり、新規顧客を獲得できていないこと。生産面の課題は、発注元の在庫量削減方針によるロットサイズの減少。第２問（配点20点）課題は、ラインバランシングの実現である。対...

第１問（配点20点）強みは、①現経営者を含め農業経験が豊富な従業員、②有機JASとJGAP認証、③地元菓子メーカーと開発した洋菓子の認知度が高い。弱みは、①組織統制が取れておらず、品質と出荷不安、②従業員の定着率が低い。第２問（配点20点）施策は、①従業...