R04年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368.82%②売上高総利益率59.59%③売上高人件費率21.56%（設問２）人件費に比して売上が十分ではなく、有効に人材が活用できていない。また、有形固定資産回転率が６．１２回と、保有資産が効率的に売上に結...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高人件費比率21.56％（設問２）売上高に対し人件費が高い。廃車・事故車からのパーツ回収により売上原価は低いが、回収するための作業者の人件費が負担になって...

第１問（配点20点）販売面は①市場成長性と自社の強みを考慮して高価格な製品を拡販②見込生産の需要予測、生産面は①ロットサイズを発注データに合わせて適正化②リードタイムの短縮化。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間の短縮化②プレス加工工程の段取...

第１問（配点20点）強みは販売業者を獲得し最終消費者の求めるこだわりの野菜の栽培で有機JASとJGAPの認証、共同開発で人気商品の販売。弱みは従業員間で明確な役割分担がされず、季節的な繁閑があり、従業員の定着率が悪い。第２問（配点20点）施策は従業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が劣っている。海外販売の展開や事業の多角化により投資を行なっているがまだ需要の獲得ができておらず、資産...

第１問（配点20点）販売面の課題は、一社に依存せず製品分野を広げ多様な販売先を開拓することである。 生産面の課題は、より小ロット化する受注に対応できる生産体制の構築である。 第２問（配点20点）課題は、高難易度の製作期間を低難易度の製作期間と...

第１問（配点20点）販売面の課題は、①発注元の仕様確認にかかる期間を短縮すること、②設計業務の作成時の混乱を解消し納期を短縮。生産面の課題は、③段取り作業の効率化、④過剰在庫の解消第２問（配点20点）課題は、①発注元の仕様確定までの手戻りの解消、...

第１問（配点20点） 強みは、経験豊富な従業員による作り方にこだわった野菜・果物、特産品の洋菓子で差別化し、百貨店や販売業者の販売チャネルを有する点。弱みは、人材が確保できず、組織運営が効率的でない点。 第２問（配点20点） ①農業の仕事の現実...

第１問（配点20点）強みは経営者一族や従業員の持つ経験やノウハウの活用、外部連携による共同開発等で認知度を向上させ業容拡大を図ったこと。弱みは業容拡大に伴う従業員の効率配置、新規就農者の確保や定着化が図れなかったこと。第２問（配点20点）①イ...

第１問（配点20点）販売面は①アウトドア商品の売上拡大、②PB商品の高価格帯化。製造面は①受注後の納期7日に対応する生産体制、②小ロット化に対応できる生産ロットサイズ、である。第２問（配点20点）課題は①一人での金型交換作業と材料準備を改善し、②全社...

第１問（配点30点）顧客について、ホテル・旅館は感染症の影響で大打撃を受け、取引が激減している一方、直営店による最終消費者向け販売は好調。競合について、卸売、直営事業については特に競合はないが、ネット販売については多数の競合が存在。自社に...

第１問（配点30点）顧客は、90年代に入って開拓した近隣のホテル、旅館、飲食店、道の駅などの事業者が中心で、最終消費者との接点は少ない。競合は、地元スーパーと取引する大手食肉卸売業者や食肉を小売りする全国チェーンスーパー。自社は、コロナ禍で...