R04年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③従業員一人あたり営業利益467.64万円（設問２）従業員一人あたり営業利益が劣っている。要因は①人件費、減価償却費、外注費が過大、②従業員人数が多いことで、粗利益...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率 59.59%②棚卸資産回転率 33.41回③売上高販管費率 45.09%（設問２）劣っている点は人件費が高いことである。要因は一人当たりの営業利益が同業他社492万円に対しD社は283万円であり、海外の中古車パ...

第１問（配点20点）販売面は販売先拡大と外国人の入国規制や外食産業の営業自粛の中での受注量回復。生産面は①プレス加工製品の小ロット化・短納期化への対応②生産管理・業務のデジタル化。第２問（配点20点）課題はプレス加工製品の金型製作・製品量産工...

第１問（配点20点）強みは①有機JASとJGAPの認証②こだわり商品の認知度の高さ③農業経験豊富な従業員④コンセプトで差別化で弱みは①従業員の離職率が高い②従業員間での役割分担が不明確③経営者と常務が高齢④見て盗めの方針第２問（配点20点）①地域の農業関係...

第１問（配点20点）販売面は、Ｘ社への高価格なアウトドア用PB商品の受注拡大が課題。生産面は、プレス加工製品の小ロット生産化による過剰在庫の削減、プレス加工の技術承継が課題。第２問（配点20点）プレス加工製品の生産計画を、製品部品組付と製品仕...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59（%）②棚卸資産回転率33.41（回）③1人あたり付加価値1163.25（万円）（設問２）社員一人当たりが生み出す付加価値が小さく、社員数に対して売上が少ない。第２問（配点20点）（設問１）(a)2840...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63%（設問２）売上高販管費率が課題。要因は、海外販売網の展開や事業多角化により経営資源が分散し人件費が増大。設備投資による減価償却費増や...

第１問（配点20点）強みは、農業経験が豊富な従業員との連携、販売業者と連携した顧客ニーズの収集力、地元菓子メーカーと商品開発できる関係性。弱みは、業務が非標準化、役割分担が不明瞭、閑散期が発生すること、従業員定着率の悪さ第２問（配点20点）...

第１問（配点20点）強みは、①経験豊富な経営者や従業員により②環境に良い高品質な農産物を多品種栽培し③地域で認知度の高い人気商品を開発できる商品開発力。弱みは、従業員の明確な役割分担しておらず、新規就労者確保が難しい点。第２問（配点20点）人に...

第１問（配点20点）販売面は発注元の在庫量削減方針により発注の小ロット化への対応。生産面はプレス加工のベテラン技能者の後継者育成とプレス加工の段取り時間の削減である第２問（配点20点）課題は設計リードタイムの短縮。３次元CADを導入し、発注元と...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③自己資本比率49.91（％）（設問２）D社は①有形固定資産が過大であるため投資効率性が低下し②固定負債が過大で支払利息が増加と人件費が過大で販管費比率が高...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が低下しているため効率性が低い。3Dプリンター等への設備投資が過剰で、設備投資に見合った売上が獲得できて...