R04年度事例４– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率368.82%②売上高総利益率59.59%③売上高人件費率21.56%（設問２）人件費に比して売上が十分ではなく、有効に人材が活用できていない。また、有形固定資産回転率が６．１２回と、保有資産が効率的に売上に結...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高人件費比率21.56％（設問２）売上高に対し人件費が高い。廃車・事故車からのパーツ回収により売上原価は低いが、回収するための作業者の人件費が負担になって...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が劣っている。海外販売の展開や事業の多角化により投資を行なっているがまだ需要の獲得ができておらず、資産...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③従業員一人あたり営業利益467.64万円（設問２）従業員一人あたり営業利益が劣っている。要因は①人件費、減価償却費、外注費が過大、②従業員人数が多いことで、粗利益...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率 59.59%②棚卸資産回転率 33.41回③売上高販管費率 45.09%（設問２）劣っている点は人件費が高いことである。要因は一人当たりの営業利益が同業他社492万円に対しD社は283万円であり、海外の中古車パ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59（%）②棚卸資産回転率33.41（回）③1人あたり付加価値1163.25（万円）（設問２）社員一人当たりが生み出す付加価値が小さく、社員数に対して売上が少ない。第２問（配点20点）（設問１）(a)2840...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63%（設問２）売上高販管費率が課題。要因は、海外販売網の展開や事業多角化により経営資源が分散し人件費が増大。設備投資による減価償却費増や...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②当座比率83.92%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）劣っている点は、有形固定資産が売上を獲得せず、資産効率性が低い点である。要因は、①３Ｄプリンターが未導入であり、②既存工場に生産余...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③自己資本比率49.91（％）（設問２）D社は①有形固定資産が過大であるため投資効率性が低下し②固定負債が過大で支払利息が増加と人件費が過大で販管費比率が高...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が低下しているため効率性が低い。3Dプリンター等への設備投資が過剰で、設備投資に見合った売上が獲得できて...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高人件費比率21.56%（設問２）同業他社と比べ人件費が2倍を超えており、1人あたり人件費が他社比でも低い。売上高人件費率劣っており生産性がいちじるしく悪い。 第２問...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率334.66（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③労働生産性67.25（％）（設問２）人件費が多く、労働生産性と収益性が低い。固定資産が多く効率性が低い。固定資産、減価償却費、人件費を削減し、収益性と効率性...