R05年度– category –

第１問（配点30点）顧客は、①近隣の市立小中学校、②少年サッカーチーム、③バスケとバレー用品求める客、 ④少年野球チーム、⑤女子軟式野球チームで地域住民の野球熱が高い。競合は、①サッカー、バスケの専門店、②低価格大型スポーツ用品量販店。自社は、子...

第１問（配点30点）A社の現状は、①顧客は、公立中学校や野球熱の高い地域での少年野球チームの子と保護者だが、買い替えに伴う資金的な負担がある。②競合は、近郊の低価格の大型スポーツ用品量販店やサッカーやバスケットボール用品の専門店、③自社は、加...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①実店舗やネット上での同業他社との競争激化による販売低迷と②原材料等の売上原価率の上昇と輸送...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化。競争激化により販売が低迷する中、将来の成長を見込んで人件費を削減せず男性向けアンチエイジング製品...

第１問（配点10点）①口頭・変更指示でも対応できる現場技術力②多品種で少量製品の受託製造力第２問（配点20点）対応策は、作業方法・仕様のマニュアル化である。具体的には①パートリーダーが従業員に直接指導しているのを作業標準化②工場管理者のレシピの...

第１問（配点10点）パートリーダーがパート従業員を育成できる体制。料理人経験のある工場管理者の存在。第２問（配点20点）生産管理課と総菜製造課で生産計画の情報共有を行い生産に必要な工数を明確にする。パートリーダーはパート従業員の育成を進め多...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90％③流動比率433.64％（設問２）売上高営業利益率が悪化している。原因は実店舗やネット上での同業他社との競争激化と将来の成長を見込んだ人件費等の削減を行わな...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、実店舗やネット上での同業他社との競争激化や高齢化による他メーカーの新製品市場投入で競争激化し販売低迷したことで粗...

第１問（配点30点）顧客は地元少年野球チーム、チームメンバー、保護者。指定業者となっている近隣公立小中学校の生徒。競合は品揃えが豊富なサッカーやバスケットボール用品の専門店。大型駐車場を有し低価格路線でチェーン展開している大型スポーツ用品...

第１問（配点10点）ホテルや旅館の料理人経験のある工場管理者、販売先料理長の指示した料理の調理技術第２問（配点20点）対応策は①生産計画を全体で調整②月度生産計画を確定納品予定に合わせて週次に見直し③生産統制を行い、現品管理、余力管理、進捗管理...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90（回）②売上高営業利益率11.59（％）③自己資本比率77.59（％）（設問２）売上高営業利益率が低下し、収益性が悪化している。理由は、輸送コストの高騰や原材料等の仕入原価上昇、実店舗や...

第１問（配点20点）①強み①商品とサービスの品質で差別化②助け合いの風土と従業員の定着②弱み①原材料の仕入不安定②原材料高騰で収益圧迫③新規顧客開拓不足第２問（配点20点）ターゲットを地元のファミリー層に絞り込み、高品質な商品とサービスの提供で差別...