R05年度– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③負債比率0.2894（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は実店舗やネット上の同業他社との競争激化、今後輸送コスト高騰や原材料等の仕入原価上昇に対し将来...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②売上債権回転率５．２６回③負債比率２８．９４％（設問２）実店舗やネット上の同業他社との競争が激化し売り上げが減少した一方で、輸送コストや仕入れ単価の上昇や人件費の据え置き...

第１問（配点20点）①強み①チーム連携で問題解決する風土、②従業員教育による低離職率。②弱み①原材料の仕入の不安定さ、②新規顧客開拓能力への未対応。第２問（配点20点）①蕎麦に経営資源を集中するとともに原材料の厳選、新規メニューの開発を行い、②正社...

第１問（配点20点）①強み高い質の商品とサービス、相互に助け合い自主的に問題解決する風土②弱み原材料の仕入れが不安定で地元の顧客が高齢化している点第２問（配点20点）先代は人口増加に合わせてメニューを豊富にし、店舗拡大したが現経営者はファミリ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②一人あたり売上高146,706 千円③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化した。原因は同業他社との競争激化で販売が低迷した②売上高の割に人件費が過大で、新製品開発のための...

第１問（配点30点）顧客は保護者、少年野球の監督、学校。競合相手は付近の専門店及び近隣のチェーン展開している大型スポーツ用品店。自社はユニフォーム加工技術や納品の確かさ、オリジナル用品への対応力、野球用品などの提案力などで保護者や監督から...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チーム、個別顧客、公立小学校。競合は、サッカーバスケの専門店、大型スポーツ用品店。自社は(1)野球用品への特化、品揃え、加工技術、納品の確かさ、対応力、提案力、ICT経験が強み(2)ネット活用、野球以外の品揃え、...

第１問（配点10点）朝食用製品と夕食用製品の納期対応力、食品衛生管理上交差汚染を防ぐゾーニング。 第２問（配点20点）月度生産計画は週次作成とし、販売先料理長から口頭指示の製品仕様はレシピとして整理し社内共有できるようにして販売先料理長やパー...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③負債比率28.94％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社との競争激化による販売低迷や原材料の仕入原価上昇により粗利益率が悪化し、輸送コス...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、実店舗やネット販売で同業他社との競争激化により売上が減少しているが、人件費等の削減を行わない方針により費用負担が...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チーム、公立小中学校、女子軟式野球チーム、個別に買い物に来る顧客。競合は、品揃え力のあるサッカー・バスケ用品専門店が多数、低価格販売の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは、体格や技術に応じた提案力、野球...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率0.1179②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）有形固定資産回転率が悪化した理由は、①顧客の健康志向の高まりで、新製品が市場に投入され、競争が激化しているから。②新製品開発...