R05年度– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固形資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷する中、将来の成長を見込み人件費を削減せず販菅費が高い為、売上高営業...

第１問（配点20点）①強み商品とサービスの質の高さ、利益確保と問題解決できる企業体質。②弱み業者の高齢化により仕入れが不安定で高い。新規客が少ない。第２問（配点20点）メイン客層を地元のファミリー層に絞り込み、原材料の厳選、オリジナルメニュー...

第１問（配点30点）競合はサッカーやバスケットボール用品の専門店、大型駐車場を備えた大型スポーツ用品量販店。顧客は少年野球チームのメンバーや保護者、監督、女子チーム。自社は品揃えやユニフォーム加工技術や納品の確かさ、子供達の体格や技術に応...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率27.96回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化した。要因は①業界の競争激化による売上低下②輸送費・原料費高騰による売上原価増加③過大な人件費による販管費...

第１問（配点10点）工場管理者が、①料理人の経験がある、②パート従業員に直接指導、監督をしている。第２問（配点20点）対応策は、①販売先料理長に実際に試作してもらう、②製品仕様を文書化し、整理して保存する、③料理方法や作業方法を標準化し、パート従...

第１問（配点10点）現経営者・工場管理者の料理人経験、パート従業員への直接指導で質が高い、迅速な納品。第２問（配点20点）対応策は①手作業の製造工程の機械化②販売先料理長の指示による製造の休止、作業の標準化③納品期間中の製品仕様・加工方法の変更...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率 0.7756（設問２）D社は、新型コロナウイルスの感染拡大や顧客の健康志向に対する新製品により同業他社との競争が激化し、輸送や原材料等のコスト...

第１問（配点20点）①強み自主的に問題点を解決する組織風土や高品質な商品とサービス。②弱み原材料の仕入れが不安定で価格高騰し、常連客が高齢化している点。第２問（配点20点）A社は、①総花的なメニューを見直し資源を蕎麦に集中し、②客層を地元のファミ...

第１問（配点30点）顧客は、地域の少年野球チームとそのメンバーと保護者、公立小中学校の生徒である。子供の数が少なくなってきている。競合は、大型スポーツ用品専門店で価格面で劣る。サッカーやバスケの専門店には品揃えで劣る。自社は、野球用品の品...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.742（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社との競争激化で販売が低迷しつつも、人件費は削減せず、新製品の研究開発への投資を継...

第１問（配点10点）①現経営者や工場管理者の料理人としての経験②材料調達や在庫管理簡素化でコスト低減第２問（配点20点）①販売先料理長から指示される製品仕様メモを整理し、標準化して共有することで製品仕様工程を効率化②生産計画の短サイクル化・在庫...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）原因は①健康・アンチエイジング志向が強まり、他メーカーが新商品投入し、競争激化で売上が減少②原料費等の仕入原価上昇と人...