R05年度– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率0.719③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化したのは、競争激化で売上減少したうえ、仕入原価と輸送コスト増大のためと思われる売上原価、販管費が収益...

第１問（配点30点）顧客は、地域住民で野球熱が高く女子の軟式野球が盛んであるが、野球をやりたい子の確保や金銭的理由から野球をやめる子がいることが課題。競合は、大型スポーツ用品量販店。自社は、豊富な品揃え、ユニフォーム加工技術、オリジナル用...

第１問（配点30点）顧客は野球熱が高い地域の野球をする子どもとその保護者だが金銭的負担を気にしている。競合は各種スポーツの専門店と量販店で、専門店は専門性で、量販店には価格面でそれぞれ強みを持っている。自社は野球用品の提案力に強みをもち、...

第１問（配点30点）①顧客は、近隣の公立小学校、少年野球チーム、少年サッカーチーム、中学校の部活チームで少年野球チームが主要顧客、②競合は、サッカーやバスケットボール用品の専門店、大型スポーツ量販店で品揃えが豊富で低価格、③自社は、ユニホーム...

第１問（配点30点）顧客は①古くからの少年野球チームと関係者の固定客②増加傾向の女子野球チーム③小中学校。競合は低価格帯の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①野球商品の充実の品揃え②高い加工技術と納品の確かさ③ニーズにあった提案力。弱みは①野球...

第１問（配点20点）①強みコシの強い自前で打つ蕎麦。県道沿いの立地。従業員が互助する風土②弱み常連の地元顧客の高齢化。原材料高騰未対応。原材料の仕入れ不安定第２問（配点20点）先代は地元顧客ニーズに応えるため総花的な対応だったが、現経営者は①看...

第１問（配点10点）高級ホテルの品揃え支援する総菜製造力、材料調達や管理簡素化によるコスト低減対応力第２問（配点20点）対応策は①販売先料理長からの製品仕様のレシピを詳細に記し、DB等で一元管理共有して生産計画の精度を向上②各製造班の従業員を教...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）売上高営業利益率が16.59%から11.59%に悪化。要因は①同業他社と競争激化の中②D社は将来の成長を見込み人件費削減を行わない為販管費負...

第１問（配点30点）顧客は①近隣の公立小中学校②各少年野球チームを中心とした各種スポーツ団体の保護者。競合は①サッカーやバスケットボール用品の専門店②低価格が売りの大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①野球用品の豊富な品揃えと提案力が高い事②地...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　0.1159② 有形固定資産回転率　71.90回③自己資本比率　77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化しており、その原因は①実店舗やネット上での同業他社との競争激化による販売低迷②輸送コスト高騰...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率 0.1159②売掛金・受取手形回転率5.26回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、①同業他社との競争激化により売上が低迷、②輸送コストが高騰し、原材料等の仕入れ価格が上昇する一方で、将来の成長...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回転③当座比率3.1197（設問２）原因は①顧客志向の変化で、他メーカーが新製品を市場に投入し、実店舗やネット上での競争激化で販売が低迷②将来の成長を見込み人件...