R05年度– category –

第１問（配点30点）顧客は近隣住宅街の小中学生、スポーツクラブに参加する子供達と保護者。競合は付近のサッカーやバスケットボール用品の専門店と低価格の大型スポーツ用品量販店。自社は野球を中心に取り揃え、加工技術、チームオリジナル用品への対応...

第１問（配点30点）顧客面は、各少年野球チームや近隣の公立小中学校、個別に買い物に来る消費者である。競合は、付近のサッカーやバスケットボール用品を扱う専門店や大型チェーンのスポーツ用品量販店である。自社は、野球用品中心の品揃えや提案力、対...

第１問（配点20点）①強みコシの強い蕎麦、商品とサービス品質、自主的に問題解決できる風土②弱み原材料の供給先不安や高騰による収益圧迫、高齢化に伴う顧客減少。第２問（配点20点）①地元のファミリー層に標的を絞り②使用する原材料を厳選し商品単価を上...

第１問（配点10点）従業員の高級ホテルや旅館での調理ノウハウ、製品開発部の他社での製品開発経験第２問（配点20点）C社は①口頭指示でなく、作業指示書での明確な指示や作業手順の標準化、②月次の生産計画の短サイクル化、③納入遅れへのカムアップシステ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②固定資産回転率23.04回③当座比率311.97％（設問２）売上高営業利益率が悪化している。理由は①競争激化により販売が低迷する一方、②人件費の削減は行わず研究開発費もかかり売上の減少率に...

第１問（配点20点）①強み自前で打つコシの強い高品質な蕎麦。自律性 の高い組織風土。②弱み常連客の高齢化で離反の可能性、仕入業者 の高齢化で仕入不安定 第２問（配点20点）ターゲットを明確に絞って、原材料を厳選し、 オリジナルメニューの開発を行な...

第１問（配点30点）顧客は野球熱の高い地域にある各少年野球チームが主であり、近年はメンバーの確保・維持に苦戦している。競合は相次いで開業したスポーツ用品専門店や大型スポーツ用品量販店である。自社は各チームの監督からユニフォーム加工技術・納...

第１問（配点20点）①強みコシの強い蕎麦、従業員の相互に助け合い問題解決型の企業風土②弱み原材料の仕入れが不安定で、原材料の高騰で収益圧迫、顧客高齢化第２問（配点20点）客層を地元のファミリー層に絞り込み、蕎麦に資源を集中し出前をやめオリジナ...

第１問（配点30点）顧客は①近隣の公立小中学校②複数の少年野球チーム③個別に買い物に来る客。競合は①サッカーやバスケットボール用品の専門店②低価格な大型スポーツ用品量販チェーン店。自社は①有名スポーツブランド用品を取り揃え②ユニフォーム加工技術や...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテル料理人の経験を有す②販売先毎に加工室が分離され交差汚染を防止第２問（配点20点）必要な対応策は口頭による直接指示を改め、作業標準化・マニュアル化を実施し作業員を多能工化する事。これにより製造班を横断した...

第１問（配点20点）①強み商品とサービスの高い品質　従業員間の相互に助け合い組織風土②弱み駅から離れた湿地、顧客の高齢化、原材料の高騰が収益を圧迫第２問（配点20点）先代経営者は、総花的なメニュー展開でサービスの質を招いた。現経営者は、客層を...

第１問（配点10点）外部人材の製品開発スキルがあること、C社管理者のホテル経験第２問（配点20点）対応策は、①生産計画を月次から週次に短サイクル化し、販売先の週次で確定する予約に合わせて生産する、②食材調味料の調達期間を考慮し、納品に間に合うよ...