R05年度– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　11.59％②有形固定資産回転率　71.90回③当座比率　3.1197（設問２）売上高営業利益率悪化の原因は、①実店舗やネット上での同業他社との競争激化し、販売低迷、売上低下②売上高低下に対し、人件費...

第１問（配点30点）B社は刺しゅうやユニフォーム加工技術が高く、野球用品の品ぞろえやオリジナリティー、提案力があるが、他ジャンルの取り扱いは競合に劣る。競合は各ジャンルの専門店と大手スポーツ用品店。スポーツ熱のある地域で競技場も多く、スポー...

第１問（配点10点）ホテルや旅館での料理人経験者が多い、季節性と高級感のある総菜の提案ができること。第２問（配点20点）対応策は生産計画立案や食品発注の間隔を週次化して変更に対応し、食品や調味料の必要量の見積を標準化して計画に反映させ、在庫...

第１問（配点10点）①経営者や工場管理者の料理人の経験による提案力②パート従業員に よる効率的な運営。第２問（配点20点）対応策は、①適切な生産計画②製造工程の短縮による生産性向上で ある。具体的には、①販売先の宿泊数の変動に対応し週次計画を立案 ②...

第１問（配点30点）顧客は、小中学生の子供を持つ家庭と各少年野球チームである。競合は、付近のサッカー、バスケットボールの品揃えの良い専門店、チェーン展開する低価格の大型スポーツ用品量販店、自社は、品揃えと提案力に自信のある野球用品に集中し...

第１問（配点20点）①強み質の高い商品とサービスの提供と従業員の定着率の高さ。②弱み原材料の高騰化と仕入れ業者の高齢化による仕入れの不安定化。第２問（配点20点）メインの客層を地元ファミリー層に絞り、個室やボックス席を中心とし、使用する原材料...

第１問（配点10点）①料理人経験のある工場管理者による生産指導力②高級ホテルやX社への生産対応力。第２問（配点20点）生産面の対応策は、①工場管理者が直接指導する事を改め、権限委譲し、管理業務に専念する②過去のデータを使い、マニュアル化する③OJTや...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が低下した原因は①原材料費や輸送コストが上昇傾向で売上原価が増加し、②新製品の開発費や人件費などの販管費が...

第１問（配点20点）①強み蕎麦に特化した経営、地域住民の支持、従業員の一体感②弱み仕入業者高齢化と材料費高騰による仕入れ不安定、顧客の高齢化第２問（配点20点）商品をそばに絞り込み顧客層を地元のファミリー層に絞り原材料を厳選し商品とサービスの...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率の悪化原因は、実店舗やネット上での競合との競争激化で販売が低迷したが将来の成長を見込んで人件費等は削減し...

第１問（配点30点）顧客面は①近隣の小中学校の体操服等を納入②少年野球・サッカーチームの指定業者。競合面は、近隣の大型チェーンスポーツ用品量販店等各専門店との過当競争。自社面は、強みは①衣類への加工技術②独自商品への対応力、子どもの体格や技術...

第１問（配点30点）顧客は、公立小中学校、少年野球チームを主とした少年スポーツチーム、買い替えの個人客。競合は近所の専門店や大型スポーツ用品量販店。自社は総合的なスポーツ用品を扱いながらも野球用品を主軸に豊富な品揃えや高いサービスを売りと...