R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のセンス。②オリジナル商品の高い評価③大規模消費地から離れていない。②Ｗ①自社ホームページが情報不足。②経営の状態の悪化　③販路細っている。③Ｏ①コロナ禍で家庭への関心の高まり②大規模イベントの開催③オンラインの有用性④...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率85.84％（設問２）生産、加工、販売の一貫体制で効率性がよく、競争環境激化で客数・単価が伸び悩み収益性が悪い。一方、一貫体制の構築・維持にコスト...

第１問（配点20点）(a)強み強みは協力会共有や保管機能等地元顧客のニーズ対応力と関係性。(b)弱み弱みは紙など旧態依然の管理体制と新規開拓力の弱い営業体制。第２問（配点20点）理由は、首都圏の物流需要の機会の活用とプロジェクトチームは小規模ゆえ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産食材に拘った製品や開発迅速化・品質管理徹底・店舗運営効率化で効率性が高い。一方、売上低下や大手資本との競争激化で収益性が...

第１問（配点20点）①Ｓ顧客から高い評価を受ける3代目のセンスと、自社の店舗を有し顧客ニーズを捕捉できる。②Ｗ窯元を始め川上業界は零細事業者が多く、変化に弱いという影響を受けてしまう点。③Ｏふるさと納税の返礼品としてX市がX焼の活用を望んでおり...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、工場の生産性向上提案力、②特注品受託生産体制、③国内生産による安定した納品体制、④メンテンナス対応体制。第２問（配点20点）進め方は①作業順序の標準化、マニュアル化、OJTでの教育で製造...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による生産性向上の提案力②生産用地所有しＮＣ加工機などの生産設備導入③設計から据付までの一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①各作業の工数見積りを標準化して適正化を...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能についての有効な提案力②C社長での前職での経験③コンベヤ製品が内製化されている④業務の一部がデジタルデータ使用等でIT化⑤工業用団地の用地取得。第２問（配点20点）改善は①各工程の業務を標準化とマニュアル化し多能工...

第１問（配点20点）①Ｓ明るく開放感ある自社店舗、3代目のオリジナル食器デザイン力、オンライン動画制作力②Ｗ取扱う陶磁器に新鮮味や価格競争力なく、X焼が日用品として認知、ホームページ未活用③Ｏクリエイター志望者の移住増、オリジナル食器の提案依頼...

第１問（配点20点）①Ｓ①3 代目の食器の提案力が高い評価②動画投稿等の企画力③自社店舗の顧客接点②Ｗ①リニューアルしたものの有効活用できていないHP②差別化できていない陶磁器③Ｏ①動画での好意的な問い合わせがあること②宿泊施設等からオリジナル食器の提...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）店舗運営の効率化等で有形固定資産の効率性が高いが、来店客数や客単価減少で収益性が低く、一貫体制の構築・維持により借入依存で資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率 11.26（回）②売上高総利益率59.01（%）③自己資本比率14.15（%）（設問２）C社は①総菜専門店出店による売上増で有形固定資産の投資効率が良い反面②大手との競争激化や新型コロナウイルスによる...