R06年度– category –

第１問（配点20点）①ＳオリジナルＸ焼の企画力。動画コンテンツ作成力。自社店舗。窯元・ホテルからの信頼。②Ｗ取扱品の新鮮味と価格競争力の無さ。ＥＣサイトの活用不十分。自社店舗への集客力。③Ｏ宿泊施設・飲食店からの独自食器提案依頼。Ｘ市からの返...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）Z市・県内市町村展開で建物等が少なく効率性は高いが、一貫体制でコスト増・コロナによる売上減で収益性が低く、長期借入金等で負債...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長は元Ｘ社社員で受注に繋がってる事、②搬送機能についての有効な提案ができる為に特注品の受託ができる事、③中国企業コスト高により価格競争ができる事である。第２問（配点20点）生産能力のボトルネックとなる製缶工程を改善す...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の高いセンスと企画力、自前店舗の存在、地場産業関係者との良好な関係性。②ＷX焼に関する社会全般への情報発信の滞り、販路の縮小、オンライン活用ノウハウの不足。③Ｏ食器愛好家が多く集まる陶磁器祭り、クリエイター志望の...

第１問（配点20点）(a)強み協力事業者との関係や自社倉庫による地域密着の高質輸送サービス(b)弱み顧客開拓力の低さ。管理業務が非効率。古い慣習が残る組織体制。第２問（配点20点）従業員の地元志向が強く都市圏の事業ノウハウも不足した為、情報共有や...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との高い連携力、地元密着型の高質な輸送サービス。(b)弱み新規顧客開拓力の弱さ、旧態依然の組織管理体質、受注管理非効率。第２問（配点20点）理由は海外との輸送の引合い増加を捉え、社内人材を活用し首都圏て...

第１問（配点20点）強みは、社長の工程生産性を高める提案力で特注品受託生産ができる。ＮＣ加工機を導入し設計要員や製造要員の技術者が多くいる。据付後のメンテナンスを担当できること。第２問（配点20点）改善は、作業分析により工数を標準化し各課長...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）(a)強み地域顧客との連携関係。自社倉庫保有。保管業務や流通加工の能力。(b)弱み旧態依然の管理体制が残り、受注管理面で非効率。顧客新規開拓力。第２問（配点20点）組織した理由は①県外との輸送の引き合い増加に対応②チーム組織化し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）店舗等の有形固定資産の投資効率が良いが、一貫体制の構築・維持のコストで原価や販管費が大きくなり収益性は悪い。長期借入金が大...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）特徴は、売上の減少とコスト高により、収益性が低く、借入金負担が高いため、資本構成のバランスが悪い。一方で、製品開発から販売に...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６（回）②売上高売上原価率４０．９９（％）③負債比率６０６．９４（％）（設問２）競争環境激化で売上減少とコスト増加で収益性悪化、テナント中心とした総菜専門店出店で効率性良い、...