R06年度– category –

第１問（配点20点）c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備第２問（配点20点）製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をO...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）D社は、(1)一貫生産体制で設備投資効率が高いが、(2)コロナ禍による飲食事業の客数・客単価低下で収益性が低く、(3)長期借入金で資...

第１問（配点20点）(a)強み➀自社倉庫➁地元顧客ニーズへの対応力➂物流機能の高い能力。(b)弱み➀非効率な受注管理➁顧客の新規開拓力➂旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の前職の経験を活かし首都圏の物流顧客の新規開拓の強化➁3名から成るチ...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...

第１問（配点20点）(a)強み地域物流のコーディネータ―力。協力会事業者との連携力。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理が非効率。新規顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、物流需要に可能性を見出し、新規顧客を開拓する為 時限性をもって対応する為...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。第２問（配点20点）組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッションセンス、食器の提案力、カフェ併設の自社店舗、ECサイト②Ｗ扱うX焼の認知度が低く新鮮味もない、X焼に依存した品揃え、販路不足③Ｏクリエイター志望の移住者、X焼の新しい作風を受け入れる土壌、X市の陶磁器祭り④...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）出店や店舗運営の効率化で有形固定資産の効率性が高いが、大手進出による競争激化や客数・客単価が戻らず売上低下し収益性が低く...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫で適切な管理加工で需要対応、地域密着で顧客と関係強い(b)弱み①旧態依然の管理体制②非効率な受注管理③顧客の新規開拓力第２問（配点20点）理由は①長女を含む若手登用で旧態依然の風土改革し独自文化を醸成②目的の明確化...

第１問（配点20点）適切な顧客ニーズの把握による搬送機能の有効な提案をする提案力、設計から製造までの一貫受注体制、X社との強力な取引関係、X社製品のメンテナンス営業体制。第２問（配点20点）(1)生産計画の短サイクル化による効率化、(2)多能工化に...