R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み①地元顧客へのニーズ対応力②質の高い輸送サービス③自社倉庫(b)弱み①旧態依然とした管理体質②受注管理業務非効率③新規顧客開拓力第２問（配点20点）理由は県外輸送の引き合い増加に対し新規顧客を獲得するため。狙いは①部門を超え...

第１問（配点20点）強みは①A社長の工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性を高める提案力②自社工場を持ち設計や製造技術者がいる一貫生産体制。NC加工機があること。第２問（配点20点）助言は①製缶工程の負荷をラインバランシングを行い負荷を平準化②...

第１問（配点20点）(a)強み従業員の地元志向で既存客と関係性強く倉庫保管のノウハウがある。(b)弱み旧態然の管理体制で非効率が生じ、新規顧客の開拓力が弱いこと。第２問（配点20点）物流企画ノウハウの蓄積を狙い、長女の大手物流企業の経験を生かし、...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での温度管理含めた一連の保管・流通加工能力、顧客力(b)弱み非効率な受注管理、新規顧客開拓力不足、旧態依然の管理体質第２問（配点20点）チームの組織理由は、首都圏での物流需要を早期に捉え、少人数で情報共有し、...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計も含んだ生産性を高められる提案力②特注品受託生産体制③NC加工機や設計・製造要員による生産拡大④取引先企業数が多い事。第２問（配点20点）①製缶課の作業の標準化・マニュアル化しOJTで要員を育成し生産...

第１問（配点20点）①社長のX社での搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験やノウハウ②搬送機能の提案力③NC加工機などの生産設備④X社との良好な関係性⑤技術者中心の人材第２問（配点20点）ボトルネックとなっている製缶工程に対し、①作業の標準化、マ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、地元密着で自社製造の焼き鳥等の評価が高く、一貫体制を持ち、効率性が高い。コロナで飲食事業の売上が減少し、収益性が...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着での保管・流通加工の対応能力、既存顧客からの信頼。(b)弱み旧態依然の管理体質、地元志向の強さ、顧客の新規開拓力の低さ。第２問（配点20点）理由は①地元密着で培った保管・流通加工の対応力の従業員ノウハウのシナジ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.16%③売上高総利益率59.01%（設問２）顧客から高評価のメニューで固定資産回転率は高く、効率性が高い。自己資本は少なく、長期借入金も高く安全性が低い。大手資本との...

第１問（配点20点）強みは1工場の生産性を高める提案力2特注品受託生産体制3設計・製造要員の技術者中心採用で得た高い技術力4構造体の構築を内製化する技術力で、生産拡大し受注量増加。第２問（配点20点）工程改善は1設計・製造要員の加工作業を標準化・...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25%③自己資本比率　14.15%（設問２）一貫体制の構築により有形固定資産に対する売上高が高く効率性高い一方で、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性低い。利...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での保管・流通加工能力、連携・調整力でのニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力が弱く、旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。第２問（配点20点）理由は、①重要戦略と位置付け、②地元志向の既存事業の組織風土に捉われず...