R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み顧客ニーズへの対応力と、自社倉庫持ち流通加工や管理可能な点。(b)弱み旧態依然で非効率な管理体質。顧客の新規開拓力が弱い点。第２問（配点20点）理由は、地元密着型の営業で地元志向が強い風土の中で、コンフリクトを避け小...

第１問（配点20点）工作機械メーカーX社での工場設備レイアウト設計の経験、搬送機能について提案能力、国内の生産設備と設計要員や製造要員などの技術者、X社との取引関係 第２問（配点20点）機械加工工程のボトルネックを解消する。具体的には多能工化を...

第１問（配点20点）強みは、①製品生産から据付後のメンテナンスまで含めたＸ社との強い繋がり②積極的な設備投資・技術者の採用③部品活用表のDB化④工場の生産を高める提案力である。第２問（配点20点）①ネック工程の製缶課の多能工化をOJT等で行ってリード...

第１問（配点20点）(a)強み保管機能を持つ自社倉庫、参加条件のある協力会構成しニーズ共有(b)弱み組織伝票や受注管理が非効率で旧態依然の組織、新規開拓力が弱い第２問（配点20点）理由はスポット取引に迅速に対応し、組織化前に可能性を確認してリスク...

第１問（配点20点）①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。第２問（配点20点）①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行...

第１問（配点20点）➀社長の工場設備レイアウト設計経験による工場の生産性を高める顧客提案力②設計、製造、据え付けまでの一貫生産体制➂受注増加量への対応力第２問（配点20点）➀製造部内で配置移動を行いOJTで従業員の多能工化➁作業の標準化を行った上で...

第１問（配点20点）(a)強み①自社保有の倉庫②温度管理等一連の保管業務や流通加工能力.(b)弱み①顧客新規開拓力②受注管理の非効率③旧態依然の組織管理体質.第２問（配点20点）理由は①既存従業員の地元志向が強く②首都圏市場開拓に強い人材を集中させ物流需要...

第１問（配点20点）(a)強み①協会事業者との連携力②地元密着の高品質な輸送サービス③倉庫。(b)弱み①旧態依然の管理体質②非効率な受注管理③新規顧客の開拓力。第２問（配点20点）理由は首都圏での物流需要に可能性を見出し、新市場を開拓すべく経営資源を営...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫保有②高い保管業務・流通加工力③既存顧客と強い関係(b)弱み①紙ベースの非効率な受注管理体制②新規顧客開拓力に乏しい第２問（配点20点）発足理由は①意思決定の迅速化②市場状況の変化への柔軟な対応を図るため。長女任命...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15%（設問２）県内のみの展開で固定資産が少なく効率性が高い。一方、開発から販売までの一貫体制で販管費が多く収益性が低く、利益が少なく長...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の独自センスとファッション業界経験、直営店舗で一般消費者に商品販売。②Ｗ自社オリジナル商品のデザイン力の弱さと製品販売力、ウエブサイト活用力の弱さ。③Ｏ地元陶磁器祭りやオンラインでの販売拡大の可能性、クリエイター...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高営業利益率1.01%（設問２）地元産食材への拘りや製品開発から販売迄の一貫体制で効率性は高いが、大手資本進出での競争激化や売上減少で収益性は低く、借入金で...