R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み地域密着で質の高いサービス。協力会との関係性。地元業者の信頼。(b)弱み組織が旧態依然の管理体制。新規開拓力不足。従業員の地元志向。第２問（配点20点）理由は①責任の明確化と迅速な意思決定②前職のノウハウを活用できるか...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業経験とセンス、人気の動画コンテンツ、オリジナル食器提案力。②ＷHP活用が不十分、外国製陶磁器と比べた価格競争力、取引先である窯元の零細化。③Ｏ大規模な陶磁器祭り、視聴者からの問い合わせ、オリジナル食...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫と流通加工や適切な保管体制、②既存顧客との関係性。(b)弱み①紙の伝票管理など受注管理が非効率的、②新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は①迅速な意思決定をし、②物流需要や潜在需要を調査し、③試験的参入で経営...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界経験に基づく食器提案力、自社店舗・カフェスペースの魅力②Ｗ窯元の零細化、社会への情報発信停滞に伴うＸ焼販路減少、簡素な自社ホームページ③Ｏ陶磁器の伝統性、陶磁器祭り等における高い愛好家ニーズ、オ...

第１問（配点20点）(a)強み温度・湿度管理可能な自社倉庫。協力会を用いた高品質の輸送体制。(b)弱み旧態依然の在庫管理。紙ベースの受注管理。顧客新規開拓力の低さ。第２問（配点20点）チーム組織の理由は、首都圏の物流需要を捉え、県外新規顧客獲得で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）財政状態は、長期借入金が多く、資本構成の安全性は悪い。経営成績は、有形固定資産が売上高に貢献し、効率性は良いものの、売上原価な...

第１問（配点20点）①社長の前職での搬送機器を含む工場レイアウト設計の経験②輸送機能の提案力③国内工場④コア部品の内製力と技術力⑤Ｘ社との取引実績第２問（配点20点）①育成やOJTにより製造要員の技術向上・多能工化を図り②ラインバランシングによる製缶...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での勤務経験あり高い向上生産性向上策提案力持つ事②設計から据え付けまでの一貫受託生産体制③工作機械5社物流機器3社と取引先分散している事第２問（配点20点）施策は①製缶工程の能力増強やラインバランシングにより負...

第１問（配点20点）(a)強み①地元顧客ニーズに対応した質の高いサービス ➁協力会の連携関係(b)弱み①旧態依然の管理体質➁新規顧客開拓力の低さ③管理面の非効率第２問（配点20点）理由はどこまで仕事を受託できるかわからず小さく始めるのに適していた。狙い...

第１問（配点20点）強みは１社長の工場の生産性を高める設備レイアウト設計力や搬送機能の提案力２生産設備導入や技術者採用による大量生産体制３取引先企業の多さ４X社の受注量が増加傾向。第２問（配点20点）改善策は１生産計画の日次化で進捗・余力管理...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）テナント利用や冷食の販売により有形固定資産回転率が高く、効率性は優れている。一方で、材料原価が高く収益性は他社に劣り、利益...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上総利益率59.01％③自己資本比率　14.15％（設問２）惣菜専門店の収益が高く効率性が高い。コロナ禍と競争激化で売上減少、一貫体制の構築、維持にコストがかかり、資本バランスが悪...