R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着型の質の高いサービス②ニーズ収集力③事業者との連携。(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理面の非効率③新規顧客開拓力低い。第２問（配点20点）理由は①物流需要がある首都圏で新市場開拓し②将来的に新事業部を発足させ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）飲食事業の売上低迷や加工事業の売上減少共にコストが高止まりしており収益性は他社に劣る。売上に対し建物保有が少なく効率性は高...

第１問（配点20点）①Ｓ①自社店舗②３代目のデザインセンス③カフェスペース④ＥＣサイト②Ｗ①自社ホームページでの発信力の弱さ②新規顧客獲得・営業力の弱さ③Ｘ焼きの認知度③Ｏ①陶磁器祭りの集客力②食器の日常使いニーズ④Ｔ①安価でデザイン性に富んだ製品との...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高い輸送サービス、保管機能有する自社倉庫(b)弱み伝票など受注管理面での旧態依然の非効率さ、新規客開拓力不足第２問（配点20点）理由は①県外との輸送引き合い増加、②専門性活かしつつ人的資源を集中し、新規...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率210.20・％②売上高総利益率59.01・％③棚卸資産回転率20.69・回（設問２）一貫生産体制の維持コストで収益性が低く、長期借入過多で長期安全性は低くいが、短期借入が少なく短期安全性は高い。テナント中心...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での流通加工の対応力、②地域物流のコーディネーター(b)弱み)①旧態依然の非効率な管理体制、②新規顧客の開拓の対応力である第２問（配点20点）理由は、既存組織の思考様式にとらわれない柔軟な対応と、迅速な意思決定を...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のオリジナル食器の企画力、問屋でありながら自前の店舗を持つところ②Ｗ新規顧客の獲得力の低さ、HPやECサイトを活用できていないこと③Ｏコロナ禍でX焼への関心の高まり④Ｔ①安価で多様な外国製陶磁器の販売拡大②人口減少による...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率　11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）有形固定資産が効率よく売り上げに結びついている。一方、競争の激化やコロナ前まで売り上げが回復しておらず、一貫体制の構築維...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者とのネットワーク、自社倉庫、保管や流通加工能力(b)弱み紙の伝票管理などの受注管理面が非効率、新規顧客開拓力第２問（配点20点）地元志向で新規顧客開拓力の低い従業員が多数であったから。また、後継者として組...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高総利益率59.01(%)③負債比率606.94(%)（設問２）Z市と県内市町村のみに店舗展開しており、地元産の新鮮食材の評価が高く効率性高いが、競争激化で売上減の中、一貫体制の維持コ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26・回②売上高営業利益率1.01・%③自己資本比率14.15・%（設問２）開発から販売までの一貫体制で土地等の効率性が高いが、売上減と一貫体制の維持のためのコストが圧迫し、収益性が低く、自己...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）Ｄ社は、①少ない有形固定資産で売上げを上げ投資効率に優れるが、②大手資本との競争が激しく総利益の収益性に劣り、③負債が多く資...