R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、地元への貢献意欲、カフェ併設のスタイリッシュな自社店舗。②Ｗ零細で縮小する陶土屋、型屋、生地屋、窯元。差別化できないデザインのX焼。③Ｏ新しい作風を受け入れる土壌の地域、20万人の愛好家が集まる陶磁器祭り...

第１問（配点20点）強みは、①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力②会社が工業団地にあり、他社との連携が図りやすい③顧客への安定した納品④デジタルデータの活用を行っている。第２問（配点20点）⓵機械加工・組立工程を外注化し、余剰人員を製缶工程に配置...

第１問（配点20点）(a)強み地元顧客ニーズへの対応力、自社倉庫や協力会事業者との関係保有。(b)弱み新規開拓力に乏しく受注管理が非効率、旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）組織理由は、各部門の専門性を活かし、迅速性や前例にとらわれない柔軟性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26％②売上総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）総菜事業のテナント化等で効率性は高い一方、競争環境激化やコロナ影響での売上減少により収益性が低く、長期借入が多く自己資本が少な...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）一貫体制の構築により店舗運営の効率化で、有形固定資産の効率性が高いが、維持のコストで安全性が低い。コロナ禍で主力商品の客単価...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計力、搬送機能の提案力。設計等技術者を抱えること、Ｘ社からの安定受注、営業部がメンテナンスも可能なこと第２問（配点20点）工程改善は残業等が多い製缶課の業務を見直しラインバランスを...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６回②売上高総利益率５９．０１％③固定比率１７１．３０％（設問２）特徴は①顧客からの高い評価と一貫体制により効率性が高い②客数や客単価が回復せず大手との競争により収益性は低い③...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.2回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）地元産の新鮮食材に拘るメニューの顧客からの高い評価や惣菜事業の好調で効率性高いが、一貫体制の構築・維持費用や競争環境の激化...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の前職経験を活かしたオリジナル食器提案力②自前の店舗③X焼きの陶磁器祭.②Ｗ①自社オリジナル商品の新鮮味のなさ②HPの情報量の少なさ③販路の縮小傾向.③Ｏ①宿泊施設や飲食店からの食器提案依頼②動画サイト掲載コンテンツの視聴者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94％③売上高営業利益率1.01%（設問２）地元産の新鮮な食材にこだわった高評価のメニューで効率性が高いが、競争環境が厳しく、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性...

第１問（配点20点）(a)強み保管機能有し流通加工や温度管理で地元顧客ニーズ対応し強い関係。(b)弱み紙ベースの非効率な受注管理。顧客の新規開拓力。管理体質が古い。第２問（配点20点）専任化し、業務に集中するため。狙い①前職でのノウハウ活用②マネジ...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫による保管機能、保管業務や流通加工の高い能力(b)弱み新規顧客開拓力の弱さ、非効率な受注管理体制、年功序列的な組織第２問（配点20点）理由は、顧客開拓力強化に経営資源を集中させ、長女の前職の営業経験を活かした...