R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での保管・流通加工力、企業の物流機能を担うノウハウ。(b)弱み紙の伝票等の旧態依然とした管理体制、顧客の新規開拓力。第２問（配点20点）理由は旧態依然とした県内の業務から独立し、新たな発想で新規開拓を進めるた...

第１問（配点20点）①Ｓ季節や月毎料理に合わせた食器提案力、ファッション業界で培った社長センス、改装店舗②Ｗ新鮮味のないデザインや価格面での訴求力が不足、自社ホームページの活用不足③ＯＸ焼陶磁器祭り、日用品扱う窯元集積、大消費地からの近さ、ク...

第１問（配点20点）(a)強み既存顧客との強い関係性、温湿度管理保管と流通加工能力の高さ。(b)弱み紙の伝票管理による受注管理業務の非効率、新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①県外輸送の需要が増え首都圏での物流需要の可能性に期待②新規顧...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫や保管業務や流通加工能力を保有、既存顧客との強い関係。(b)弱み新規顧客開拓力弱く、年功序列や紙の伝票等旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は組織横断のチームを組織して①県外輸送への引き合いへの対応②新...

第１問（配点20点）社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第２問（配点20点）週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営...

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携関係、流通加工や適切な温度・湿度での管理。(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織した理由は、首都圏の物流需要に柔軟に対応し、首都圏開拓を図るた...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）主力の飲食事業の客数や客単価がコロナ前に戻らず大手資本が進出、一貫体制で費用負担が重く収益性と安全性が低いも、資産効率性は...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制の構築により有形固定資産の効率性が高い一方、一貫体制の構築・維持にコストがかか...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、ファッション業界での経験、オリジナル食器、自前店舗保有。②Ｗ地元店舗の顧客少ない点。③Ｏ若者や海外の人からの関心、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼。④Ｔ安価な外国製や１００円ショップの台頭で需要減少...

第１問（配点20点）強みは①社長の工作機械メーカーX社での経験とそれによる生産性を高める工場設備レイアウトの提案力②特注品受託生産の対応力③NC加工機等生産設備と技術者による生産技術第２問（配点20点）改善策は①各課担当者も含めて生産計画を策定し②...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目による今までになかったデザイン力、様々な窯元との繋がり②Ｗ社会への情報発信が足りていない事、販路が細っている事、ホームページの発信が弱い③Ｏ大消費地に近く、陶器まつりに多くの来場者があること、若者、外国顧客とのつ...