R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み協力会社と連携し、顧客のニーズに対応する保管機能や流通加工力。(b)弱み非効率な受注管理体制と新規顧客の開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、地元志向の組織風土にとらわれずに新しい多様な視点発想での取り組みが必要...

第１問（配点20点）(a)強み県内の協力会事業者の連携関係、倉庫管理サービス提供、物流機能(b)弱み顧客新規開拓が弱く、管理が非効率で、組織体質が年功序列で古い第２問（配点20点）理由は、県外からの引き合いが増えているため、新規顧客獲得を図る為。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15％（設問２）地域密着の出店と拘りメニューで評判よく効率性が高いが、一貫生産体制維持にコストかかり内部留保低く安全性低く、競争激化により...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）設備投資の抑制により有形固定資産の効率性高い。原価コストや一貫体制の構築・維持コストが大きく収益性悪い。内部留保が少なく、...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着型の高品質な輸送②倉庫保有し流通加工等が可能な事。(b)弱み①顧客の新規開拓力不足②非効率な受注管理③旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）大手物流企業での経験を生かし顧客の新規開拓力強化や非効率な受注管理、 ...

第１問（配点20点）①Ｓファッション業界出身の3代目の食器のセンス、窯元など地場産業関係者との信頼関係。②ＷECサイトでの訴求力不足、産地問屋の減少に伴うX焼の情報発信不足など販促力不足。③Ｏコロナ渦で家庭料理でのX焼活用需要増、3代目のセンスが光...

第１問（配点20点）(a)強み地元協力会事業者との連携、倉庫・配送の地元顧客要望への対応力。(b)弱み顧客新規開拓力が弱い、旧態依然の管理体質で受注管理面が非効率。第２問（配点20点）理由は、専門知識を生かしスピード感を持って首都圏物流需要の新市...

第１問（配点20点）(a)強み強みは地元顧客ニーズへの対応力、保管業務や流通加工の能力(b)弱み弱みは旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力第２問（配点20点）理由は旧態依然の管理体制から脱却し、利益責任を明確にし、意思決定の迅速...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目の新しいセンス。自社店舗。盛り付け料理できる器などのアイデア提案企画力。②Ｗ販路減少。人員不足。ホームページ未活用。③ＯX市のX焼ブランド、陶磁器祭り。大消費地の近隣。新窯元増。動画の反響。④Ｔ窯元の規模縮小。高齢...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫の保有、保管業務や流通加工の能力、X社との長期契約。(b)弱み古い管理体質、受注管理が非効率、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）従来の考え方や組織文化に捉われず自由な発想で新事業に取り組ませる為。狙い...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高いサービス、補完業務や流通加工の高い能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、新規顧客開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は、既存組織にとらわれず、活動・支援しやすくすることである。狙...