R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み一連の保管業務や流通加工能力、顧客は取引先との関係性(b)弱み受注管理の非効率、顧客の新規開拓力、旧態依然の組織管理体質第２問（配点20点）理由は状況の変化に柔軟に迅速に対応し、新規市場開拓を行うため。長女をプロジェ...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の料理に合わせた色や形の食器の提案力、オンライン動画サイトの活用力。②Ｗホームページの情報発信力が不十分、新規需要と買い替え需要の創出力が不十分。③Ｏ大型連休の陶磁器祭りの集客力、クリエイター志望の移住者の窯元の...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。第２問（配点20点）①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着の質の高いサービス。自社倉庫の保有。協力会との連携。(b)弱み新規開拓力の弱さ。伝票・受注管理が非効率。旧態依然の管理体制。第２問（配点20点）地元密着の営業方針とは外れ新規顧客の開拓力が弱く混乱を防止するた...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94％③売上高総利益率59.01%（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制を構築し開発の迅速化等を実現し効率性は高い。一方、長期借入が多く安全性は低く、コロナ禍の打撃や...

第１問（配点20点）(a)強み①きめ細かいニーズ対応で荷主の信頼獲得②倉庫保管サービス能力(b)弱み①新規開拓力が弱い②管理体質が旧態依然で業務が非効率第２問（配点20点）理由は、若手とともに新しいやり方・発想で首都圏物流需要を開拓するため。狙いは、①...

第１問（配点20点）1)顧客企業の生産性を高める搬送機能提案力2)X社との関係性3)据付後のメインテナンスサービス4)設備導入力第２問（配点20点）製缶課の体制を整え、残業の削減と週次計画の変更を防止し工程改善する。1人員配置を見直し製缶課の人員を増...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着の質の高い輸送サービス、多様な荷主からの信頼、自社倉庫(b)弱み旧態以前の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の低さ第２問（配点20点）県内と首都圏では求められているニーズが異なる為、 切り離すことで、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）財政状態は、負債依存度が高く安全性が低い。経営成績は、地元産の食材にこだわったメニューが評価高く、店舗運営の効率化で効率性高い...

第１問（配点20点）①社長の搬送機能・工場生産性向上に係る提案力、②ＮＣ加工機等の生産設備導入・技術者採用を通じた生産拡大への対応、③Ｘ社を中心とした複数メーカーからの生産受託。第２問（配点20点）対応策は、製缶工程の負荷軽減・ネック工程化解消...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫と高い保管業務・流通加工能力②地元顧客ニーズ対応力。(b)弱み①弱い新規顧客開拓力②旧態依然の管理体質③受注管理面の非効率。第２問（配点20点）理由は県外との輸送引き合いを機会に新規顧客獲得するため。狙いは①長女...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）一貫体制の構築により効率性に優れるが、地元産食材のメニューにより原価率高く、経営成績が悪い。一貫体制の構築・維持の負担が重く資...