R06年度– category –

第１問（配点20点）①Ｓ３代目がファッション業界の経験あり、動画サイトが好評、カフェ併設の開放感ある店舗②Ｗオンラインの情報発信が弱く、HPの商品情報を更新できない、扱う商品に新鮮味がない③Ｏ動画サイトの視聴者から旅先で食べた味わいを再現したい...

第１問（配点20点）①Ｓ経営者のオリジナル商品開発力、地場産業に関わる方々との連携、大消費地に近い。②Ｗオンラインの有用性を活用できていない、顧客の顔を直接見ながら販売する機会の減少。③Ｏオリジナル食器の提案依頼、旅先で食べた味わいを自宅で再...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第２問（配点20点）改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、地元顧客へのニーズ対応力、X社と長期的な取引。(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率的な受注管理、新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織理由は、県外との輸送の引き合いが増加しており、首都圏での物流需要...

第１問（配点20点）(a)強み保管や流通加工力の高さ、顧客ニーズの対応力、既存客との関係性(b)弱み新規顧客の開拓力、非効率な受注管理、年功序列の古い習慣第２問（配点20点）理由は県外との取引が増える中、年功序列の古い慣習から逃れ、迅速に意思決定...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目のファッション業界の経験とセンス。②自前の店舗で販売でニーズ収集可能②Ｗ①新鮮味の無いデザインとコスト競争力の弱さで、顧客ニーズに対応できていない。③Ｏ①旅先で経験した味わいを家庭で再現したいニーズ②宿泊施設等から織...

第１問（配点20点）X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。第２問（配点20点）生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率...

第１問（配点20点）(a)強み地域物流のコーディネート力と保管業務・流通加工への対応力。(b)弱み旧態依然の組織管理体制 、非効率な受注管理、新現顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、首都圏での物流需要の可能性に対して、迅速で機動的な意思決定をで...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界で培ったデザイン力や、地元ホテルとの取引実績による信頼。②ＷX焼に関する情報発信力不足や、オンラインサイトでの販売未着手など販路開拓不足。③Ｏ幅広い年齢層の食器愛好家の存在や、動画サイトでの若者や...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）一貫体制による店舗運営効率化で効率性が高く、飲食事業と加工事業の売り上げ減少とコスト高で収益性が低く、一貫体制構築を長期借...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率7.24回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫生産体制の構築で効率性が高いが、主力の飲食事業は感染症拡大や競争激化で売上が減少し投資で借...