R06年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、他社と比べて、短期借入金が少なく短期安全性が高いが、地元産の食材等売上原価が高く、一貫体制で在庫が多く、コロナ禍で売上未回...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫保有で地元顧客ニーズに対応②協力会事業者との連携力。(b)弱み〇弱み ①旧態依然の管理体質が温存②顧客新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は会社方針が地元密着型の営業方針で、新規顧客開拓力が弱い為である。狙...

第１問（配点20点）①Ｓ洗練された自前店舗での顧客接点、センス良い食器の企画商品力、窯元との友好関係②Ｗ陶磁器の販路不足、社会全般への情報発信力不足、X焼の知名度、ブランド力の低さ③Ｏ宿泊施設や飲食店からのオリジナル食器の提案依頼、動画視聴者...

第１問（配点20点）①工業団地に立地②C社社長のX社での工場設備レイアウト設計経験と搬送機能提案力③部品構成表のデータ化と材料・外注品発注と在庫管理での活用④X社からの発注量の増加.第２問（配点20点）①作業標準化マニュアル化を行い②各作業の工数標準...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場生産性向上のための搬送機能の提案力、②受注管理システム、部品構成表のデジタル化、③生産計画の週次立案、週1回の会議による生産統制体制。第２問（配点20点）①3次元CADを導入して顧客企業との図面やり取りと設計...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15（設問２）コロナ禍による来店客数と客単価の落ち込みと加工事業の売上減少から収益性が低く、借入金依存が高く自己資本比率が低いが、3事業の...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着型で顧客と関係良好、②自社倉庫による高品質サービス。(b)弱み①旧態依然の体制で非効率な事と、②顧客の新規開発力が弱い事。第２問（配点20点）プロジェクトチームを組織したのは①首都圏で新規採用する為と、②旧態依然...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）財政状態は内部留保が少なく資本構造が脆弱で安全性が低い。経営成績はコロナ禍以前の売上水準に達おらず収益性は低いが、一貫生産...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26・回②自己資本比率14.15・%③売上高営業利益率1.01・%（設問２）食品事業の競争環境と一貫体制のコスト増により収益性が悪く、長期借入金が多く純資産が少ないため安全性が低い。一方、有形...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の前職で培ったセンス、自社店舗の所有、業者と消費者を顧客に持つ②ＷHPの発信力の弱さ、販路が少ない③ＯX市郷土料理を自宅で再現したい人の増加、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼増加④Ｔ窯元の零細化による陶土屋や型屋...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計で得た知見に基づく生産性向上提案力②NC加工機導入や技術者採用による生産拡大体制構築③受発注や在庫管理におけるデジタル活用。第２問（配点20点）生産能力の向上のため、①製造部各課の人員配置を見直し...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着で質の高い輸送②ニーズ対応③流通加工力④協力会連携(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理の非効率③新規顧客開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①引き合いが増加する県外との輸送に対応することで売上向上②地元志向では...