R06年度– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有、保管業務や流通加工のサービス、既存客との関係(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い第２問（配点20点）A社の古い慣習に捉われない運営を行うためにプロジェクトチームを組織し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は自社工場製造商品が高評価で、一貫体制構築で効率性が高いが、飲食事業の競争激化による売上減や一貫体制維持のコストが重...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率　59.01％③自己資本比率　14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制と顧客からの高い評価で効率性は高い。体制の維持や食材のこだわりでコスト増、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、製品開発から販売までの一貫体制により効率性が高く、飲食事業部の競合との競争による売上の低下や多角化による維持コス...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26　回②売上高総利益率59.01　％③自己資本比率14.15　％（設問２）惣菜事業のテナント出店で飲食事業の売上カバーができ効率性は高い。コロナ禍の後の大手資本進出で競争が激化し収益性が低...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高営業利益率1.01(%)③自己資本比率14.15(%)（設問２）自社工場で製造する焼き鳥や唐揚げの売上貢献度が高く効率性は高いが、飲食店の来客数や客単価の低迷で収益性が低く、内部留...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は、飲食事業の売上低迷や加工事業のコスト高で収益性が低く、一貫体制の構築・維持を借入金に依存し安全性が低い。こだわりの...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25%③負債比率606.94%（設問２）事業のシナジー効果により固定資産の効率性は高いが、大手との競争激化により、利益率は低い。一貫体制の構築を借入で整備したことで...

第１問（配点20点）(a)強み①保管機能を持つ自社倉庫の保有、②地元密着で顧客ニーズ対応力(b)弱み①紙伝票で非効率的な受注管理、②顧客の新規開拓力が弱い第２問（配点20点）チーム組織の狙いは、意思決定の迅速化と役割分担の明確化による新しい風土の醸成...

第１問（配点20点）(a)強み保管流通加工能力の高さ、自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応力(b)弱み非効率な受注管理、旧態依然の管理体質、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由はスポット取引から首都圏物流ノウハウ蓄積を通じ、事業部へと円滑...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の食器企画実績、提案力②動画サイト発信力③自社店舗、カフェで顧客と接点有。②Ｗ①自社HPの内容不足②X焼の情報発信力不足③価格競争力の低さ④窯元が零細で余力不足③Ｏ①コロナ禍で家庭への関心向上②動画サイト視聴者の関心向上③窯...