R06年度– category –

第１問（配点20点）強みは①社長のX社経験による搬送機能、工場の生産性向上の提案力②工業団地の用地取得と生産設備導入、採用で生産能力有③営業部による据付後メンテナンス④特注品実績有。第２問（配点20点）残業や休日出勤の多い製缶課の行うフレーム内製...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計や搬送機能の有効な提案の知見。設計、製造要員の積極採用、専用設備の導入等による複数企業の取引や特注品に対応できる生産体制。第２問（配点20点）製缶工程を機械加工工程と同時点で行う、負荷を考慮し...

第１問（配点20点）設計から製品まで内製化した一貫生産。様々な形態の物流設備に有効な搬送機能提案力。第２問（配点20点）助言は、ボトルネック工程の製缶課に機械加工課、組立課から異動してラインバランスを取る。生産キャパオーバーする場合は外注先...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③売上高営業利益率1.01%（設問２）Ｄ社は製品開発から販売までの一貫体制の構築で効率性が高いが、コロナ禍の打撃や大手資本進出での競争激化から営業利益・利益剰余...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01 %③負債比率606.94 %（設問２）Z市および県内市町村に絞った展開で有形固定資産の効率性が高い。一方で、来店客数や客単価の低下、競争激化、借入金依存により収益...

第１問（配点20点）強みは①X社や複数メーカーとの取引実績②社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力、③NC加工機等生産設備導入や技術者採用など生産力である。第２問（配点20点）C社は①製造番号が近い製造のうち、製品仕様内容...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32％②売上高総利益率59.01％③棚卸資産回転率20.69回（設問２）流動負債が少なく短期安全性が高いが、コロナ渦や競争激化、差別化やコスト低減の不足で収益性が低く、多店舗展開により商品在庫が多く効...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンスや提案力、オリジナル商品、カフェ併設の店舗、地場産業との関係性。②ＷECサイトの活用が不足している、オンラインでのＸ焼の商品アピールが不足している。③ＯＸ焼の新しい作風を受け入れる土壌、動画視聴者からの相次...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での工場設備レイアウト設計経験、工場の生産性向上の提案力により、X社受注や特注品受注を獲得したこと。工業団地に生産設備を保有していること。第２問（配点20点）製缶工程の負荷軽減。①工数見積もり基準を、課長の...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着で高い質のサービス、自社保有倉庫、X社からの安定受注(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理業務、顧客の新規開拓力が弱い第２問（配点20点）理由は地元密着の方針を維持しつつ、首都圏市場開拓という違う役割を担う...

第１問（配点20点）①Ｓ①自社店舗②カフェスペース③3代目のセンス・提案力・企画力④自社のECサイト。②Ｗ①X焼への依存②X焼に関する社会全般への情報発信が弱い③X焼が安くないこと。③Ｏ①X市の郷土料理②それを自宅で再現したい問い合わせ③驚きや感動のコメント④...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計による工場生産性向上の提案力②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産③NC加工機導入や技術者中心採用による生産拡大可能な体制。第２問（配点20点）①製缶工程の残業や休日出勤削減に対応する為に、...