R06年度– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率２４．３６％②売上高総利益率５９．０１％③棚卸資産回転率２４３．３２回（設問２）こだわりメニューで高い評価、総菜事業好調、一貫生産体制寄与で短期的安全性高いが、感染症拡大や大手資本進出による経...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15%（設問２）製品を開発から販売まで一貫体制構築できており、関連多角化で範囲の経済により、効率性は高いが、コロナ禍での売上減少、競争激化...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、季節や料理に合わせたオリジナル食器の提案力、動画作成力。 ②Ｗ規模が零細。販路が細い。新鮮味もないし、安くもない。③Ｏ動画で若者や外国の人々から注目、郷土料理の問い合わせ。オリジナル食器の提案依頼。④Ｔ１...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）自社工場で地元産食材を使った高品質商品を提供し、生産一貫体制の構築で効率性は高い。コロナや大手資本の進出による売上減少、コスト...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、短期借入金少なく、短期安全性は高く、コロナウイルス感染拡大や競争環境激化による売上減少、一貫体制構築維持によるコスト増加で...

第１問（配点20点）(a)強み倉庫を保有し保管業務や流通加工の高い能力。顧客との関係が強い。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理の非効率。顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）新市場のニーズを収集し迅速に対応し首都圏での物流需要を開拓する...

第１問（配点20点）(a)強み①自社保有倉庫②物流管理能力③既存顧客やX社との取引関係(b)弱み①旧態依然の管理体質②非効率な受注管理③顧客新規開拓力の弱さ第２問（配点20点）理由は①責任の明確化で成果を上げ②既存組織と分けて他社員との反発を避けて市場開拓...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率 11.26　回　 ②売上高総利益率59.01　％③負債比率　606.94　%　（設問２）特徴は①惣菜事業の売上増と事業リスク分散効果で資産の効率性が高い②競争環境激しく社内振替原価が高く製品の収益性が...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計と生産性向上提案の経験②搬送機能についての提案力③NC加工機などの生産設備④設計要員等技術者中心とした採用⑤X社との取引。第２問（配点20点） 製缶課の残業が多く①製缶課の作業の標準化・マニュ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回（設問２）特徴は、顧客から高い評価を獲得するメニューにより安全性が優れているが、コロナによる業績低迷の影響や一貫体制のコストで収益性は悪く冷...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）生産、加工、販売の一貫体制構築により店舗効率が高いが、競争環境激化や売上減少、コスト改善もまだで収益性が低く、一貫体制構築・...